2018-2019年建筑工程项目管理(二级)模拟试题.docxVIP

2018-2019年建筑工程项目管理(二级)模拟试题单选题1、大中型项目宜按()设置项目经理部。A．项目式项目管理组织B．矩阵式项目管理组织C．职能式项目管理组织D．规模式项目管理组织单选题2、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。主体结构工程应由()组织进行验收。A．项目经理B．施工单位质量负责人C．设计负责人D．总监理工程师简答题3、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下。××工程施工合同书(节选)一、协议书(一)工程概况该工程位于某市的××路段，建筑面积3000m2，砖混结构住宅楼(其他概况略)。(二)承包范围承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。(三)合同工期合同工期为2007年2月21日～2007年9月30日，合同工期总日历天数为223天。(四)合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币(￥234.00万元)。(五)质量标准本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。(六)质量保修施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。(七)工程款支付在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题：确定变更合同价款的程序是什么？简答题4、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2010年8月8日。2009年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59―1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。[问题]项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。单选题5、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。A．建设单位的意图和要求B．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求C．计划、设计以及合同文件D．建筑环境、场地条件及地质、气象资料多选题6、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系多选题7、进度控制的技术措施主要包括（）。A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制单选题8、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理单选题9、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施单选题10、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()。A．计划成本越低