华城茂麓制衣有限公司人本管理问题研究【文献综述+开题报告+毕业论文】.Doc

华城茂麓制衣有限公司人本管理问题研究 Ⅲ 华城茂麓制衣有限公司人本管理问题研究 Ⅱ 本科毕业论文 开题报告 工商管理 华城茂麓制衣有限公司人本管理问题研究 一、选题的背景与意义 (一)选题背景 中国自古就有以“仁”治人之说，顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策是我国传统管理思想的要点。当今社会企业的发展更需要一种和谐的可持续管理模式，而人本管理的提出和发展正是顺应了这种新趋势。 然而，现在很多企业都存在一种以经济利益为主，不重视人，严重侵害员工利益的管理模式，使企业管理到了一个瓶颈，停滞不前。就如富士康跳楼事件的发生，给我们带来了沉重的思考：员工在企业中到底是什么位置，员工在企业中的价值是什么，怎样才能使员工在企业中得到发展。人们逐渐认识到了人本管理的重要性。但是，很多企业对人本管理的理解存在偏差，认为人本管理就会牺牲企业的利益，不知道如何开展人本管理，认为实现人本管理仅仅是为了提高员工的工作效率等等。 (二)选题的意义 在知识经济时代下，人本管理是企业可持续发展，社会和谐发展的必然要求。人本管理使企业家重新认识员工在企业中的价值，使企业家开始认识到人对于企业的重要性，认识到人是企业的宝贵资源，是使企业富有活力经久不衰的源动力。 华城茂麓制衣有限公司是一家服装加工的劳动密集型企业。本文通过对该公司的调查研究，了解该公司在人本管理上的问题和不足的实际情况，结合文献著作和管理方法来总结论证我国中小企业在实施人本管理这个管理模式时所存在的困难和问题，然后对人本管理的具体实施提出一些意见和建议。使企业能够对人本管理有进一步的了解，能够更好地实施人本管理，从而不断提高企业的生产效率；使员工更好地融入到企业中去，形成一种和谐的企业环境；能够使企业的员工有自己职业生涯规划和目标，更好地实现自己的价值。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究的基本内容 1华城茂麓制衣有限公司概况 1.1公司背景 1.2企业文化 1.3企业组织结构 2华城茂麓制衣有限公司人本管理的现状调查 2.1管理者对人本管理的认识 2.2企业与员工存在的矛盾 2.3企业对员工的培养 2.4企业内部的沟通现状 2.5企业文化的贯彻 3华城茂麓制衣有限公司人本管理问题及原因分析 3.1人本管理存在的问题 3.2人本管理问题的原因分析 3.2.1企业对人本管理的认识偏差 3.2.2企业关心员工、依靠员工不够 3.2.3缺乏全面的、有效的员工培养机制 3.2.4沟通机制的不健全 3.2.5企业文化建设急于求成 4实现华城茂麓制衣有限公司人本管理的措施 4.1树立管理者正确的人本观 4.1.1明确人本管理的目的 4.1.2重视精神激励 4.2合理解决企业与员工的冲突 4.2.1企业与员工目标趋于一致 4.2.2尊重员工的主人翁地位 4.3建立全面的科学的员工培养机制 4.3.1重视企业全体员工的培训 4.3.2着眼于长期发展 4.3.3引进员工培训的考核机制 4.3.4建立合理的管理人员职位晋升机制 4.4实现有效沟通 4.4.1改善沟通的环境 4.4.2重视沟通的反馈 4.4.3增加沟通渠道 4.5建立“以人为本”的企业文化 4.5.1企业文化要融入员工的意识 4.5.2建立柔性制度的企业文化 4.5.3建立团队精神的企业文化 5总结 （二）解决的主要问题 本文从华城茂麓制衣有限公司对人本管理的现状和存在的问题出发，结合在该公司的资料分析人本管理对企业的重要性和必要性，试图通过研究分析的结果分析该公司人本管理面对的挑战,提出相关的切实可行的具体措施。提高员工的工作效率，实现员工的自我实现。 研究的方法与技术路线： （一）研究方法 1、文献资料研究 2、访谈法 3、定量定性分析法 （二）技术路线 1、通过图书馆和网络大量收集、阅读及整理借鉴国内外相关研究成果，了解到人本管理的内涵和重要性。 2、去该公司实地考察研究，对管理者进行访谈，了解该公司的管理方面的现状和存在的问题。 3、根据获得的数据和理论相结合，分析该公司实施人本管理存在的问题和解决措施 研究的总体安排与进度： 1、2010/11/14~2010/12/8：收集资料，阅读文献，完成文献综述。确定研究思路，完成开题报告以及外文文献翻译。 2、2010/12/10~2011/2/20：结合毕业实习进行调研，完成论文初稿。 3、2011/2/21~2010/3/31：充实资料，修改论文，完成第二稿。 4、2011/4/1~2011/4/30：征求其他专家及老师意见，进一步修改论文，定稿。 5、2011/5：毕业论文答辩 五、主要参考文献： [1] 祖明．人本