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项目成本控制下项目造价管理探究 摘要：从管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程 的特征。由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和 结算等三个主要环节。之所以引入了成本控制这个要件，在 于它可以作为项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的 成本控制来实现造价管理目标。在构建具体的管理模式时， 应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。 关键词：项目造价；成本控制；造价概算；造价管控； 结算 中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号： 1009-2374 (2012) 30-0128-03 在工程项目领域历来对造价控制极为关注，这不仅是推 动工程建设顺利实施的必要前提，也是最终获得预期经济效 益的保障。那么如何看待项目造价管理工作呢？从“管理” 本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。由此，造价 管理实则包括了造价概算、造价管控和结算三个主要环节。 以“三超”现象的普遍发生机理而言，也在于对上述三个环 节缺乏足够有效的管理措施。那为何又引入了 成本控制” 要件呢？笔者认为，前者可作为后者项目造价管理的具体手 段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。 从现有文献中可以看出，许多作者都关注于会计成本的 控制问题。对此笔者表示反对，在造价管理中还应借助对隐 性成本的控制来提升管理效果。为此，这也构成了本文立论 的出发点之一。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论