从专业走向管理.ppt

从优秀专才走向管理 Day1 角色转型篇（管理自我） 管理者挑战与角色定位 从专业走向管理的五大转型 管理者的角色定位与职责 优秀管理者的自我管理 360度管理沟通技巧 人才管理篇（管理他人） 有效授权 有效激励 辅导下属 Day3 目标与绩效管理篇（管理实务） 目标与计划制定 有效执行 过程管理 问题分析与解决 绩效管理 总结分享 为什么我们今天会来到这里 突破思考框架 建立共同语言 建立高效团队 区分本能与本事的差别 不要靠本能做事 而要靠本事做事 工作做不完加班是本能 思考如何提高自己能力才是本事 发现别人有问题是本能 找出自己有问题才是本事 发挥自己的能力是本能 善于运用他人的能力才是本事 员工听命行事是本能 员工主动思考才是本事 单元1-1 管理者挑战与角色定位 21世纪企业管理的三大转变 从个人管理走向团队管理 从稳定管理走向变动管理 从行为管理走向能力管理 管理是什么？ 管理就是管得合理 理有两理, 一为心理、一为道理 对人讲心理，对事说道理 先讲心理，再讲道理 管理就是要先搞定人，后搞定事 案例研讨：赵经理不知该怎么办 赵经理担任技术经理已有二年，当初由于在工作上绩效表现优秀，被上级提升为经理，也因为受到上级肯定，赵经理工作上更勤奋。当上经理之后，他发现每天工作量更大，下班更晚回去了。同时，手下的部属虽能听他的指挥，但有些能力不足，赵经理不放心把工