中国企业文化发展趋势评介.docVIP

中国企业文化发展趋势评介 随着新世纪的到来，企业文化建设必将呈现出新的时 代特征： （一）企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将 越来越显著、越来越大 哈佛商学院的著名教授约翰?科特推出了一本很有名 的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断， 就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在 下一■个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因 素。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企 业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。 我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？ 这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好 的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力， 第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐 射力。这六种力，也可以叫六种功能。企业文化的这六 种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、 越来越强烈地表现出来。 （二）企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创 新将更加紧密地结合起来。企业文化将更为突出表现为它 是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化 过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是 需要纠正的一个种片面的观点。它只是企业文化的一个内 容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业 在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值 观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和 行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来 大家所取得的一个共识。今后，企业文化将主要向着这个 方面进行深化和拓展。我赞成科龙集团党委副书记李棣强 提出的科龙的文化管理是将企业经营理念和价值观体现 在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行 为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工 作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发/PC 作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发 /PC O //这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。 // （三）企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求文化 沟通和双赢思维的发展 协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名的麦 肯齐咨询公司提出的21世纪企业新战略，他们专门推出了 《协作型竞争》一书。 据国外资料估计，过去三年中，世界上大致有3.2万 家公司进行联盟。这其中，有3/4是跨国联盟。 特别引人注目的是今年美国在线与时代华纳及5月份 伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽 车公司同因特网双双结盟，出现了福特--雅虎、〃通用-- 在线。 在国内，最近，东方通信与诺基亚以优势资源进行 协作。中国家电行业的两巨头科龙与小天鹅在电子商 务方面达成合作协议。科龙领导告别讲到了新经济中融 合与共享、竞争与合作的问题。合作结盟的目的有的是为 了优势互补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险; 有的是为了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结 盟合作，实现双赢的形式，也是多种多样的。作为制造企 业，既可以与供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争 对手协作结盟，实现双赢。这种双赢模式，不仅可以用在 产品制造方面，也可以用市场营销方面。科龙与小天鹅 在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作、 结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智 慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的 还要快，它将越来越受到重视。 （四）企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具 的文化底蕴 以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、 进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是 好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了 企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准 件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业 共有的企业界精神。北京同仁堂的济世养生、炮制虽 繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，一听就知道是 同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂戒欺，大家都知道这是 胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的装点人生, 服务社会，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃 料总公司的燃烧自己，温暖他人，也提炼得好，好就好 在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。企业精神的概 括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一， 突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。 （五）在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业 价值观的人格化和人企合一的境界 价值观是企业文化的核心，而英雄人物则是企业价 ZZ值观、企业精神的人格化。在英雄人物中有共生英雄 的提法，值得重视。何为共生英雄？他的心在企业，企 业在他心中。这就是企业共生英雄的概括。这样的人， 与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业 文化建设来看，还不就是培养越来越多的共生英雄，实 现人