工作场所的组织政治会危害员工绩效？基于个人-组织契合理论的视角.pdfVIP

心理学报 2014, Vol. 46, No.8, 1124−1143 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2014.01124 ‒* 1 2 (1 首都经济贸易大学工商管理学院, 北京 100070) (2 首都师范大学管理学院, 北京 100089) 本研究基于个人‒组织契合理论的视角, 通过对 286 份员工与直接主管的配对数据, 揭示了组织政 治知觉对员工绩效(任务绩效和组织公民行为) 的影响, 马基雅维利主义人格对这两者之间关系的调节作用, 组织认同在这两者之间的中介作用。层次回归分析结果发现：组织政治知觉对任务绩效、组织公民行为具 有显著的消极影响, 马基雅维利主义人格可以显著调节组织政治知觉与任务绩效、组织公民行为两者之间的 关系 , 而组织认同是组织政治知觉与任务绩效、组织公民行为之间的完全中介变量。调节路径分析结果表明： 马基雅维利主义对组织政治知觉与员工绩效之间关系的调节作用也是以组织认同为中介, 具体表现为被中 介的调节作用。 组织政治知觉 ; 任务绩效 ; 组织公民行为 ; 马基雅维利主义; 组织认同 B849:C93 1 引言 组织政治就成为了工作场所中无法避免的组织现 象(Mayes Allen, 1977; Mintzberg, 1985; Tushman, 组织政治(organizational politics)是指组织成员 1977)。 运用不被组织正式规则认可的手段来影响组织内 虽然组织政治客观存在, 但却会对不同的员工 部 利 益 分 配 , 从 而 实 现 自 我 利 益 最 大 化 的 现 象 产生不同的影响, 这是因为员工对组织政治的主观 (Ferris, Fedor, Chachere, Pondy, 1989) 。组织政治 知觉存在差异 , 因此组织政治知觉(perceptions of 的形成有两方面原因：一是因为任何组织都是由具 organizational politics)才是决定员工工作态度和行 有不同背景、价值观以及利益诉求的个体或群体组 为的关键(黄忠东, 2004) 。例如, Ferris 和 Kacmar 成 ; 二是由于组织拥有的资源具有稀缺性、有限性 等特点, 如果仅按照正式制度和流程进行资源分配, (1992) 的研究表明, 组织政治知觉对个体工作投入 则 必 然 无 法 满 足 所 有 个 体 或 群 体 的 利 益 诉 求 和工作满意度具有负向影响, 而对个体工作焦虑和 (Pfeffer, 1981; 孙汉银, 2004) 。在这种情况下, 组织 退 缩 行 为 ( 离 职 与 缺 勤 ) 具 有 正 向 影 响 ; Miller, 中就会有个体或群体积极地参与组织正式制度和 Rutherford 和 Kolodinsky (2008)通过元分析同样发 规则之外的组织政治活动, 从而扩大自己在获取或 现 , 组织政治知觉会对个体的工作绩效 (任务绩效 控制资源方面的影响力。Atinc, D