百威啤酒-培训与发展体系.ppt

员工职业生涯管理 主要内容 员工开发的概念与方法 职业生涯管理流程 职业生涯的不同阶段 企业任职资格制度 员工开发中的几个关键问题 为什么要员工开发 激励人才 吸引和留住核心人才 满足企业未来的人才需要 员工开发的方法 正规教育 评价 工作实践开发 导师辅导 正规教育 专门为本公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划。包括： 公司内部培训 大学提供的短期课程（高级经营管理培训、管理技能培训）、高级管理人员的工商管理硕士培训计划 咨询公司提供的短期培训 测评 人格测验 评价中心技术 360度绩效反馈系统 工作实践 导师指导 职业生涯管理流程 个人的CIS确定 形象定位 职位定位 行为定位 价值定位 关系定位 你赞成这样的观点吗？ 如果一个东西叫起来像鸭子，走起路来像鸭子，那么，它就是鸭子？ 此人能当总统吗？ 有效的职业管理系统所要考虑的因素 必须建立在经营需要上 员工和管理者共同参与 鼓励员工在其中扮演积极的角色 运用持续性的动态评价来改进系统 各经营单位根据各自情况进行调整 员工能够获得职业信息来源 高层管理者对该系统持支持态度 与其他人力资源管理实践：如绩效管理、培训和招聘系统联系起来 新员工的职业发展 年轻的管理者认为他们不能够在工作上充分的展现自我。当他们发现自我评价不能被企业的其他人接受时，肯定会感到失望和不满。 一旦其管理者不能精确评价新员工的