赛普-绩效管理诊断报告.pptVIP

1.1 绩效管理的相关定义 绩效： 是组织及个人依据企业发展需要主动工作取得的成效与结果，能够以准确客观的方法进行记录或评定； 绩效考核： 为衡量部门或员工为实现企业目标或期望做出的努力和实现的目标而开展的信息收集、汇总和分析等方法及过程； 绩效管理： 是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 1.2 企业绩效管理的架构： 1.3 绩效考核与绩效管理的区别 * @2007赛普版权（深圳），仅供新城房产内部使用 一、绩效管理浅析 企业使命和愿景 企业战略 目标与计划分解/绩效计划制定 绩效承诺 绩效计划实施/绩效风险预防 绩效考核 绩效 奖惩 年度经营目标和计划 绩效 沟通 绩效 改进 绩效考核只是绩效管理中的一个敏感的环节 一、绩效管理浅析 事后评价 事先的沟通与承诺 关注于判断和评估 关注信息沟通与绩效提高 只出现在特定时期 伴随管理活动的全过程 管理过程中的局部环节 一个完整的管理过程 绩效考核 绩效管理 一、绩效管理浅析 2 绩效管理实践中的十大关系:理清如下十个常见关系对推动新城房产的绩效管理工作优化将至关重要。 2.1 组织绩效和员工绩效的关系 组织绩效 员工绩效 提供依据 归宿 企业资源配置的合理性 企业资源使用的