赛普-AA地产供应商管理体系优化方案200912.pptVIP

* 战略合作范围选择的原则： 综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源及其地域性，分析其对AA地产各项目目标体系（投资、质量、进度）的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。 以下因素，作为战略合作范围的具体优选原则： 合作金额大，质量和进度重要性大的，如总包、室内精装修工程、电梯等； 随采购数量的增加，服务或产品降价空间大的，如各项目用量均较大的同种材料设备； 不同的供应商提供的服务或产品的质量（或进度）差异性较大的，如设计、监理、总包、洁具、涂料等； 对供应商人员个体素质（或整体素质）要求较高的，如设计、监理、造价咨询、总包等； 对供应商资金保障要求较高的，如总包、地基与基础工程等； 对供应商提供的服务或产品的多样化程度较高，一站式采购可选范围较广的，如造价咨询、总包、外墙砖、涂料、洁具、灯具、开关插座等。 5.1.战略合作范围的选择 战略合作范围选择——服务类 * 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不适合战略 可战略 较适合战略 很适合战略 战略合作范围选择——工程类 * 得分=0 得分=1 得分=2 得分=3 得分=4 得分=5 得分=6 得分=7 得分=8 得分=9 得分=10 不适合战略 可战略 较适合战略 很适合战略 战略合作范围选择——物资类 * 得分=0