企业职工培训存在的难题及策略.docxVIP

　　内容摘要本文通过对现行会计管理体制的分析和研究得出以下观点和建议现行财务制度的缺陷及改进措施、资金管理方面的建议、财务管理人员及会计工作人员的素质问题及如何提高等方面的研究、探讨及解决的措施。 　　关键词制度缺陷建议、资金管理方面的建议、会计人员培养企业职工教育是企业开发人力资源的基础，而人力资源则是促进生产力发展的重要途径。 　　一个企业要创造良好的经济效益和社会效益，必须重视各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。 　　当前，企业职工培训工作在深化改革、转换机制的进程中也遇到了许多新情况、新问题，不少培训工作者对企业培训工作感到迷茫、困惑，感叹企业培训越来越难以开展，原因何在？怎样才能让企业职工培训面对新的挑战，来适应企业经济发展的要求，为企业的生产创新服务？笔者联通公司工作，针对联通公司的员工培训情况，对企业培训工作中存在的问题及对策作如下探讨。 　　一、企业职工教育培训工作存在的问题许多企业职工培训工作在组织、投入、形式等方面均存在着一定的差距，培训工作中泡沫现象比较突出，规划性和实用性比较缺乏。 　　具体表现在以下四个方面一、部分经营者观念陈旧，对职工教育重视不够随着市场经济的建立，企业改革进一步深化，大部分企业领导只注重抓产品质量，抓市场竞争力，抓企业的管理，但他们却没有意识到，市场经济的人力资本投资的重要性。 　　一切竞争，就是人才的竞争，人才的竞争归根到底训是教育的竞争，就是知识更新的竞争。 　　由于认识错位，企业对培训制度的制定，机构的建立完善，资金的投入都没有得到有效的重视，职工培训与经济发展的速度相比普遍滞后。 　　企业职工文化程度偏低，大中专生占有比例少；工人中技师、高级技师比例更少；一专多能人才稀缺，已经严重阻碍了工厂的发展。 　　从华达机械总厂目前的情况来看，全厂共有在岗职工4244人，其中大学本科以上学历只有107人，工人技师只有7人，没有一名高级技师。 　　因此，企业职工培训工作任重而道远。 　　二、培训模式和内容陈俗落套，使一些培训流于形式，效果不好1、培训内容脱离企业生产和发展的实际一些企业把企业培训等同于一般的文化和政治学习，敷衍了事；或搞一些社会上流行的培训，从表面上看，培训开展得轰轰烈烈，其实收效甚微。 　　不能适应现代企业生产经营工作对人才的要求。 　　2、培训目标欠明确，规划不具体培训工作是一项系统而全面的工作，然而部分国有企业职工培训采取的措施往往与企业发展战略相脱节，目标不明确，有的甚至没有一个全面系统的中长期培训规划，盲目培训，无效培训。 　　教师也临时凑合，培训时间一到就完事。 　　3、培训管理不严培训工作组织机构不健全，职责不明，管理混乱。 　　没有建立全面具体的培训档案。 　　致使培训工作连续性不强，盲目安排，造成重复培训，发展失衡和资金的极大浪费。 　　4、培训与使用脱节，形成培训与使用两张皮这是企业职工培训长期得不到很好解决的一个老大难问题。 　　主要表现为三个脱节，即培训与考核，考核与使用，使用与待遇的脱节。 　　形成企业培训与劳动人事工作两张皮的局面，导致职工学习不学习，培训不培训一个样，持证的不一定上岗，上岗的不一定有证。 　　培训合格的不一定晋级，培训不合格的不一定不晋级。 　　这种状况，必然挫伤广大职工教与学的积极性，使企业职工培训工作难以实现正常化、制度化。 　　三、受社会上某些不良风气的影响，职工培训泡沫成份增加如果我们仔细观察一下社会上花样繁多的培训，就不难发现有文凭无水平，有证书无技能，有知识无能力，有人才无效益。 　　这是一种教育培训上的不正之风，也是一种培训造假行为，产生这些现象的主要原因有1、某些学校或培训机构出于经济利益，为保证生源而放松入口关，马马虎虎考试即可毕业，企业管理部门也纷纷充当好人，造成毕业证书大大贬值。 　　2、近年来，以培训考察之名兴公费旅游之风，将培训班越办越远，从省内到省外，从国内到国外，名曰专家讲课，接受国内外最新知识或理念，开阔视野，实际上大量的费用和时间用在观光旅游上。 　　没把企业有限的培训经费放在刀刃上。 　　四、当前企业在职工培训方面存在的三大困扰1、资金缺乏的困扰企业历年来积累的问题和矛盾很多，负担沉重，是造成职工培训投入不足的重要原因。 　　特别是在目前激烈的市场竞争环境下，企业又面临改革改制的关键时候，即使想强化职工培训，加大人力资源开发的力度，也无资金作保证，近几年我厂职工教育经费使用比例还不到1。 　　尽管我国已规定企业职工培训费必须占职工工资总额的15，但绝大多数企业没有做到。 　　而挪用职教经费，抢占职教校舍，租赁设施进行创收的现象屡见不鲜。 　　2、自培人才流失的困扰一方面是因为部分企业缺乏留住人的硬环境。 　　有些企业化大力