企业践行科学发展观研讨整改.docxVIP

　　一是公司领导以身作则，按照领导干部联系点制度，深入基层调查研究、了解实际情况、征求员工的意见和建议；召开领导班子会议，查摆分析个人及本单位存在的问题和不足，特别是重点对员工群众反映强烈的、关系公司发展大局的问题，进行深刻分析，并率先垂范、边学边改，公司形成了领导干部带头学习讨论、带头查摆问题、带头解放思想、带头转变作风、带头改进工作的良好氛围。 　　二、精心组织，周密安排，扎实推进。 　　拓展专业化服务新领域，实现企业化管理具体对策1结合公建物业管理，对公建房屋的供电设备设施及维修维护等业务，实行专业化管理和有偿服务。 　　2结合集团公司改革研讨会的设想，在专业公司构思方面，应考虑电力公司专业化服务的作用，将服务延伸到码头前沿的专业化服务。 　　3在立足港区的基础上，向社会市场拓展，实现新的经济增长点，使企业真正实现自负盈亏。 　　进一步转变工作作风，提高机关为基层服务的办事效率。 　　具体对策1公司领导要深入基层，密切联系群众。 　　坚持好领导干部联系点制度，广泛开展调查研究，为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际问题。 　　2各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统，经常深入基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好指导和服务，实现小机关大服务。 　　加大绩效考核的管理力度，充分调动广大员工的劳动积极性。 　　具体对策进一步完善绩效考核管