供电企业项目管理论文.docxVIP

　　1在电力企业中实施大修和技改项目的重要性针对供电企业来说，对固定资产的管理是其中一项较为重要的环节，同时技改和大修项目的改造费用也是对企业固定资产进行后续支出的重要手段之一，技改和大修项目同时也是电力企业正常运行时的重要保证，因而强化对技改和大修项目的管理也是十分必要的。 　　另一方面，加强对电力企业中技改和大修项目的管理，也能保障电力企业实现利益最大化。 　　合理地进行技改和大修项目的管理，对电力企业的现代化经营也具有十分重要的作用。 　　2技改和大修项目管理在电力企业发展中存在的问题21合同管理意识薄弱导致这种状况出现的原因主要表现在以下三个方面第一，在对合同的管理的过程中，企业管理者往往忽略了对合同采用动态式的管理，使得在对合同进行管理时的体制不够健全，致使在对合同进行跟踪管理的过程中，表现出一定的难度性；第二，供电企业在对其进行管理时，对合同成本的管理成本状况没有进行综合方面的分析，在对合同进行签订时，并没有对供电企业的成本控制情况进行详细的分析，致使合同管理中的一些条款制定的不太清晰，就会导致出现一定的歧义性；第三，在对合同进行签订时，签订合同双方对合同中的条款没有严格执行，并任意改变合同中的内容。 　　22成本控制意识薄弱针对供电企业在进行技改以及大修项目环节中，基础性质的工作做的不到位，也没有对整改项目内容进行整合和优化，从而导致工程项目经常会出现超支的状