责任胜于能力读书分享会PPT.pptVIP

责任胜于能力  ——读书分享会 什么是责任？ 观看电视剧《胡雪岩》视频，观察以下人物表现： 负责采购的孙永康的表现 主管阿大的表现 负责药品销售叶子光的表现 对“责任”的解释： 一、是指份内应该做好的的事，如履行职责、尽到责任、完成任务。 二、是指如果没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。 责任将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。 ——托马斯·爱迪生 人力资源总监讲的故事 思考 早走的工人和留下的工人在能力上有差别吗？ 为什么留下的工人被提升了？ 周围有这样的事例和大家分享么？ 怎样落实责任？ 案例： 领导让李浩去买书。李浩先到了第一家书店，书店老板说：“已经卖完。”他又去了第二家书店，店员说，已经去进货了，要过几天才有。李浩又去了第三家书店，这家书店根本没有卖过此书。　　中午，李浩只好回到单位，向领导汇报：跑了几家书店，快累死了，都没有，过几天让我再去看看！领导看着跑得满头大汗的李浩，欲言又止，摆摆手让他出去了。 在我们的生活中有没有像李浩这样的例子呢？ 案例分析： 承担买书责任的李浩付出很多，有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为组织提供结果。 组织是靠结果生存的，责任如果没有落实，而仅仅满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么组织靠什么生存呢？ 去买书是任务，买到书才是结果。李浩的确跑了三家书店都没有书，这意味着李浩已经付出了劳动，却没有得到结果。如何让自己的劳动不白费？ 结果： 其实，只要李浩明确责任并落实到位，就一定会找到有效的方法： 责任重在落实，关键要看结果 让条理化的工作计划节省你的时间和精力。 把工作任务清楚地写出来。有序的支配时间，工作流程条理化，提高工作效率。 进行合理的组织工作。组织工作首先要对工作做好选择、区分，剔除无效率工作内容。 运用化繁为简的工作方法。 责任重在落实，关键要看结果 复命首先是针对一个目标，事先已经明确了的具体任务。 复命一定要出结果。完成情况和程度是必须能够用百分比来描述的，而不是对做事过程的描述。 复命一定是在既定的时间、限定的时间来复命，迟了，没有意义。 如四小时复命等。 复命要求带问题来的同时，也一定要带来处理建议、解决方案。 现场模拟 请对参加培训前正在进行的工作进行复命表述 勇于负责，成为组织最受欢迎的人 讨论： 唐骏的成功表现在哪里？ 谢谢大家！ * * 责任本身就是一种能力 唯有责任才能让能力展现最大价值 李浩这么做了吗？ 没有！ 为什么他不这么做？ 是因为他脑子中有一个固定的思想：你安排我做这件事，我就做了这件事，我只对事情的过程负责，我不对结果负责。但领导真正想要的是做事的过程吗？答案当然是否定的，领导要的是这件事的结果。 打电话询问其他书店是否有这本书，这样可以省去四处跑书店的时间 上网查查这本书是哪家出版社出的，与出版社邮购部联系邮购。 到图书馆查查是否有这本书，如果有，问领导是否愿意花钱复印。 落实责任的方法：工作条理化 责任重在落实，关键要看结果 落实责任的方法：有效的复命 责任的提升： YES， I AM READY！ 中国“打工皇帝”唐骏的故事 唐骏，江苏常州市人。 1984年，毕业于北京邮电大学， 1994年，加入微软公司。 2002年，唐骏出任微软中国总裁。 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁…… “打工皇帝”唐骏历经了微软中国、盛大网络， 直到新华都集团，他表示“一直在给自己打工” 2008年，唐骏正式加盟新华都集团，出任集团总裁兼CEO。 2009年，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。 2010年，唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司。5月，“2010新财富500富人榜”，新华都集团以270亿元资产排名第十位。 尽职尽责，让责任成为习惯 细节体现责任，责任决定成败 拒绝借口，完美执行 认真负责，缔造完美工作 超越责任，成为组织最受欢迎的人 *