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公司⼈事考核规程 第⼀章总则 第⼀条 ⽬的 1.激发员⼯的⼯作热情，有效改进员⼯⼯作业绩。 2.增进公司领导与员⼯之间的相互了解。 3.挖掘员⼯潜⼒，帮助员⼯事业发展。 4.促进员⼯⼈事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 第⼆条适⽤范围 适⽤于公司职位分类中的所有员⼯。 第三条考核依据 以员⼯在被考核期间⼯作成果与表现为依据，各单位主管对所属员⼯平时成绩随时记录， 严格考核。 第四条考核原则 各单位主管对所属员⼯的⼯作评价考核要求客观公正，应尽可能⽤数字化指标来衡量⼯ 作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等⽅式来考核，以免造成不公平现象。 第五条考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1.初核⼈员必须是熟悉员⼯⼯作情形的主管。 2.复核由上级主管负责。 3.核定由特设的考绩委员会或⼈⼒资源管理委员会以会议讨论的⽅式决定。委员会委员应 包括熟悉考核规章、公正的⼈⼒资源部门负责⼈、最为熟悉员⼯⼯作的监督⼈员及各单位 主管。 第六条考核时间 员⼯考核每年定期分年中及年终实施两次，其他临时性考核及训练性考核适时办理。遇 有员⼯有特殊表现或因调迁、提升⽽责任加重时，可实施特殊考核。 第⼆章⼈事考核⽅式 第七条考核⽅法 在职位分类及⼯作评价之后，对于每⼀职位的⼯作内容、⼯作要求、所负权责予以明确 规定，据此分别制定各项⼯作考核标准，根据员⼯实际⼯作成果与表现实施考核，并辅以 ⾯谈。 第⼋条考核表 考核表包括考绩评分表和考核实施表。 各表又分为以下三种： 1.⾼层管理⼈员； 2. 中层管理⼈员； 3.作业⼈员。 第九条考核等级配⽐ 1.员⼯考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，⽽应以群体常态分配所占之位置决 定其等级。 2.各考核等级⼈数百分⽐⽐率所⽰不是⼀个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。 第⼗条⾯谈 主管与员⼯就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成⼀致。主管于⾯谈后，将 ⾯谈记录写于评定书上。 第三章⼈事考核结果 第⼗⼀条考核结果反馈 考绩核定后，应将考核等级及评语通知员⼯本⼈。在⼀定期间内，不满意者准予依照规 定⼿续提出申诉，再由委员会复议，复议决定之成绩即为最终核定之成绩。 第⼗⼆条考核结果运⽤ 根据考核结果，⼈⼒资源部门确定教育培训⼈员，同时对各等级员⼯⼈事待遇做适度调 整。 第⼗三条绩效改进措施 主管与员⼯共同针对考核中未达绩效标准项⽬分析原因，制定相应的改进措施计划。主 管有责任为员⼯实施绩效改进措施提供帮助，并予以跟踪，检查改进效果。 第⼗四条考核结果存档 考核结果书⾯说明正本由⼈⼒资源部保管，复印副本由各部门负责⼈保管。 第四章考核者训练 第⼗五条考核者要求 考核者应理解考核的意义、步骤、⽅法，掌握考核技术，监督并指导实际考核的⼯作程 序。 第⼗六条考核者训练 考核者应通过学习、讨论、集训等各种训练⽅式，达到所需标准。 第⼗七条各级考核⼈员在评定考核时的注意事项 1. 以事实为依据，不得掺杂个⼈偏见。 2.考核之前的考绩⽆论好坏，均不得考虑在内；新近发⽣的偶然事件或例外事件，不得作 为评分依据。 3.确实了解该员⼯职务及其责任的具体内容及标准，不得以⾃⾝所认为重要的⼯作，夸⼤ 员⼯的成绩。 4.如被考核者的考绩、⾏为、待遇等⽅⾯有须记过之事项，请毫不保留地记⼊考核评语内， 并请注意措词及内容。 5.避免对合作时间较长的下属给予过⾼评价，对新进下属评价过低。 6.各级复核⼈员可依规定修改下级考核⼈员成绩，但不得要求下级⼈员涂改考核成绩。 第五章其他事项 第⼗⼋条权⼒变更 本规程遇有情况变动需增删、修改或废除时，由公司⼈⼒资源部进⾏。