第八讲：绩效改善与员工激励.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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第八讲：绩效改善与员工激励.pdf

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八、绩效改善与员工激励 1 低绩效员工管理有效地识别和管理低绩效员工，可以使低绩效员工了解公司对其绩效改进的期望，并帮助其实现绩效改进，或做出对公司和员工互利的选择，同时也能在组织内强化高绩效文化，不断提升组织绩效。 2 小故事：袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。结果第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到 100 米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” 长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说 ∶ “如果他们再继续忘记关门的话！” 3 个人绩效差距根因分析主管的目标或者期望不清晰，或者根本没有明确的要求没有开展工作必须的信息、资源和主管支持工作能力不足，或者专业能力和岗位要求不匹配工作方式和方法有问题员工没有意愿，投入不足导致的绩效不满足期望 4 绩效改进计划（Performance Improvement Plan）驱动高绩效文化使公司能管理低绩效员工遵守法律法规对公司理解PIP方针和流程最小化员工关系风险获得提升绩效以达到期望的机会 PIP的目标保障合法权利对主管对员工专业的管理低绩效员工的方法最小化潜在的员工关系问题和争端 5 绩效改进计划（PIP）沟通表目标完成情况评价改进计划（做什么？怎么做？序号目标完成情况（已完成/进行中/ 何时完成？）未完成） 1 已完成 2 进行中 3