孙元林第三节：薪酬体系设计 - 原则目的和用途.pdfVIP

薪酬体系设计 孙元林 2018年12月 Part 1 薪酬/薪酬设计的概念 Part 2 薪酬设计的目的和用途 目 Part 3 薪酬设计的种类 录 Part 4 薪酬设计的基本步骤 C O N Part 5 宽带薪酬设计方法 T Part 6 销售人员的薪酬设计 （菲尔德薪酬法） E N Part 7 薪酬体系的实际应用 T S Part 8 结束语 （二）薪酬管理的目的作用及原则 目的：薪酬管理的目的是为了在保障员工的 基本生活的同时，充分激励、发挥员 工的能力，实现企业战略发展所需要 的核心竞争力；另一方面，企业核心 竞争力的发挥将促进企业发展，为薪 酬管理提供有力的支持。 基本工资 保障 奖金 激励 福利 满意 保障和提高员工的 生活质量 吸引 人才进 入 工作投 留住 入 激励 绩效改 实现企业战略目标 善 提升企业竞争能力 （二）薪酬管理的目的作用及原则 作用： 1.人工成本合理配置； 2.杠杆激励作用； 3.为留住企业核心员工提供坚实基础； 4.为吸引外部优秀人才提供良好的平台； 5.为职位晋升、培训、绩效考核提供支撑。 原则： 原则1：薪酬战略与企业总体战略 薪酬战略能否激励员工有效实现企业的 体战略？ 企业在不同的发展阶段和不同的战略目 标要求下，需要有不同的薪酬策略，以配合 总体战略目标的实现！ 企业不同经营战略下的薪酬策略 经营战略 企业发展阶段 报酬政策 报酬组合 高报酬 合并或迅速发 以投资促发展