第一节宽带薪酬.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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薪酬体系设计孙元林 2018年12月 Part 1 薪酬/薪酬设计的概念 Part 2 薪酬设计的目的和用途目 Part 3 薪酬设计的种类录 Part 4 薪酬设计的基本步骤 C O N Part 5 宽带薪酬设计方法 T Part 6 销售人员的薪酬设计（菲尔德薪酬法） E N Part 7 薪酬体系的实际应用 T S Part 8 结束语（五）宽带薪酬定义：所谓“宽带薪酬”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪资表样板设计步骤 1 2 3 4 管理层级确定确定确定设计薪资组成最低薪资递增方法工作分析（等差or等比） 5 6 7 8 制成工资工资试运行修订总额序列总额分解步骤一：管理层级设计/工作分析工作分析岗位能力素质要求岗位说明书员工能力素质评估岗位价值评估员工薪酬层级定位设定薪酬层级确定薪酬标准步骤二：确定薪资组成步骤三：确定最低薪资