第二讲绩效目标设定与分解.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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第二讲绩效目标设定与分解.pdf

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二、绩效目标设定与分解 1 引言一个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干。华为创始人任正非 2 组织绩效与个人绩效管理的关系：战略+执行公司愿景公司战略公司年度经营目标企业绩效部门年度绩效目标组织绩效个人年度绩效目标个人绩效 3 从组织架构看绩效管理 4 为什么要做绩效目标设定目标对齐 • 明确绩效周期内的工作重点和工作目标，确保“上下对齐”，而保障战略落实公司战略自上而下分解落地(目标对齐）思路对齐 • 通过目标制定过程中的双向沟通，达成目标的思路和方法，确保高效高效产出产出 (思路对齐）方法对齐 • 通过目标牵引工作，通过实践提升能力(方法对齐）实践提升 5 目标制定涵盖：结果+行为高层注重结果，基层侧重执行举措。高中低结果行为 6 目标制定依据如何有效的承接上级的目标，落实商业计划或战略举措？为满足市场竞上级目标争的要求，我们应该如何表现？市场/ 竞品依据组织职能数据组织的职能需要我们做