环球薪酬微课第七节：中高管跟投激励模式分析07.13.pdfVIP

薪酬微课第七节：跟投激励模式分析 C目 录 ONTENTS 1 跟投制度产生背景和意义 2 企业跟投制度设计案例对比分析 跟投制度产生背景和意义 产生背景： 解决方案： •地产行业进入白银十年， •企业文化及组织思维转变； 增速放缓，行业不确定性 •员工收入多样化； 增加； 项目跟投机制 •员工主人翁意识增强； •供大于求，竞争激烈，去 •企业人力资源优势明显； 库存压力大； •企业运营效率提高； •人才流失，现有激励机制 •成本意识提高； 不能配演给员工主任翁意 识 企业跟投制度设计案例对比分析 项目跟投范围 越秀 核心骨干员工 首创 全员 全员+核心成员强制跟投：（万科董事、监事、高级管理人员除外）项目所在一线公司管 万科 理层及项目管理成员强制跟投 全员+核心成员强制跟投：集团集团、副总裁、中心负责人及区域总裁、项目经理需要对 碧桂园 项目强制跟投 全员+核心成员强制跟投：集团（主管投资高管、投资部门负责人），区域公司（负责人、 金地 主管投资负责人、主管营销负责人）城市公司负责人、项目负责人以及项目关键人员强制 投资 当代置业 全员+核心成员强制跟投：研发设计小组成员强制跟投 企业跟投制度设计案例对比分析 跟投额度 企业 计算基准 比例范围 具体信息 首创 无统一规定 — — 每个项目公司全体符合资格管理层成员所持的股权总额将低于 越秀 项目跟投 低于10% 该项目股权的10% 碧桂园 项目跟投 低于15% 不高于项目公司15%股份 合计持有的项目公司股权需小于10%；单个核心员工投资人持 金地 项目跟投 低于10% 有的股权需小于1% 份额少于项目峰值资金的5%，项目所在一线跟投人员，可建立 万科 项目资金峰值 低于9% 额外受让跟投4% 当代置业 项目资金峰值 低于5% 股权跟投是以股东身份共担风险收益，股份占比不高于5% 企业跟投制度设计案例对比分析 分红时间点和退出机制 企业 分红时间点 退出机制 • 项目公司累积净现金流量为正数，且适当