别让“不会说话”阻碍了你的发展.pdfVIP

别让 “不会说话”阻碍了你的发展 陈莉莉是一国内某手机厂商的人力资源经理，这段期间正在组织一场公司的内部年会活动，由 于时间紧、任务重，近一个月来一直非常忙碌，不过作为拥有10年经验的HR老兵，她还是对活动 充满信心，虽然很苦很累，但她从来也没有抱怨，也没有像领导诉苦过 在活动还有半个月即将举办的关口，由于过程中礼品内容的更换，整个项目要增加5000元预算 ，虽然钱不多，陈莉莉还是知道一定要走正规的汇报流程。 于是她来到了她的上级赵总的办公室，准备进行沟通 “赵总，最近年会的事情已经筹备了很久，目前舞台那边搭建、器材相关的信息80%已经确认了，之前有 一次舞台器材商说出现断音问题，后来也解决了，现在我们礼品准备了也不少，有手机、毛绒玩具、电动滑 车，我觉得现在年轻员工也都会喜欢这些。。。。。”陈莉莉难得和赵总沟通一次，她希望将工作尽量多的 一些汇报 “莉莉，我一会儿还要开会，能不能把最关键的信息说一下，你这次具体想说明什么 “赵总，我想增加预算5000” “其实数字不多，可莉莉，一直以来你也没跟我说过年会的准备情况，进来之后就直接跟我说要我增加预 ，你希望我怎么回应，我还有会，你先想想是不是真的要增加预算，还有没有其它方案 看着赵总离去的背影，陈莉莉内心感到无比委屈。。。。。。 没有人有义务主动理解你 你应该让别人了解他想了解的 组织中75%的矛盾是由于信息不对称引起的 让你的 “关键人”知道你在做什么非常重要 所以要建立定期沟通的习惯和场景 结论先行 明确基调 结构化 论点 论点 表达你的观点 数据 ＋事实 数据 ＋事实 数据 ＋事实 数据 ＋事实 谢谢您的参与！