医疗机构成本管理研究分析论文.docxVIP

　　摘要成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。 　　关键词医院成本管理;现状;对策1成本管理的概念成本管理在本质上是管理而不是控制。 　　对于管理,学术界的看法基本上是一致的,即管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期达成组织目标的过程。 　　而控制则是通过对实际工作运行情况的检查,看其是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。 　　显然控制职能是管理活动的五大基本职能之一。 　　其二,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。 　　因此,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的科学管理活动。 　　成本管理本质上也不是关注成本,而是要注意识别那些企业成功的关键因素。 　　2医院成本管理现状21以不完全成本核算为主医院目前开展的核算基本上都是不完全成本核算,主要是对直接成本计算,没有做到间接成本和费用的合理分摊。 　　少部分医院尝试进行全成本核算,主要是通过医院内部的历史数据和人工经验进行成本费用分摊,而且不少医院推行全成本核算的目的也主要是为了奖金分配,因此这项