《听才哥讲人力——从小白到VP 的实战演说》（第三节）.pdfVIP

《听才哥讲人力——从小白到VP 的实战演说》 江湖人称“才哥” 分享目录 第一节 从小白到HRVP的3个五年计划 （定位） • 发展：3个五年计划——3个转变+3个挑战（自身实际经历） • 思考：向前走，回头看——人力资源系统思维的“爬山论” • 定位：从一段到九段——人力资源从业者的定位、沉淀与进阶之路 • 修炼：第五项修炼——态度+专业+个性+思维+格局 第二节 入职的1-3个月，从专员到HRVP都应该干些什么？ •沟通：从面试开始 •访谈：如何有效的发现问题 •诊断：有针对性的制定工作计划 •方法：“以终为始”+ “项目管理”的工作方法 •对标：人力资源各个层级制定工作计划的“注视点” 第三节 人力资源提升与变革，从组织能力分析开始 • 为啥要谈组织能力？ • 从组织能力的“杨三角”说起 • 组织能力的六个维度（战略、品牌、资金、管理、人才、文化） • 组织能力六个维度评估要素及评估方法 分享目录 第四节 一年内，如何规划人力资源工作的主线和重点工作 • 人力资源1+4战术 • 人才激励（分配体系、合伙机制等） • 人才盘点（三维六度的人才盘点系统） • 人才结构（人才结构形态分析、狼羊理论） • 人才标准（核心能力+通用能力+专业能力） • 人才匹配与发展（团队风格匹配） 第五节 企业文化是企业第一生产力 • 企业文化是第一生产力 • 企业文化的洋葱模型 • 企业文化的打造 • 文化提炼 • 文化入制 • 文化入行 • 文化入心 • 文化审计 分享目录 第六节 赋能系统的构建 • 赋能到底是什么？ • 赋能与管理的区别 • 赋能系统的适用性分析 • 赋能系统的1+3模型（1个核心+3个支撑） • 价值核心 • 成就导向 • 自组织、自驱动 第七节 最后一课：人力资源，一定要形成自己的认知！ • 人力资源，如何形成自己的认知 （认知系统的逻辑）？ • 认知核心：价值和组织运营价值链 • 认知方向：组织能力和组织效能 • 才哥的认知：人力资源系统的创新型重构的理念基础 • 价值是核心 • 需求是出发点 • 目的是双赢 • 过程是平衡的艺术 • 打破六大模块，人力资源系统的创新性重构 《听才哥讲人力——从小白到VP 的实战演说》 （第2节） 一年内，如何规划人力资源工作的主线和重点工作？ 从经济学基本原理说起 • 价