岗位价值评估因素体系分析说明.pdfVIP

岗位价值评估因素体系分析说明 1、 对企业的影响（权重40 ％，40分）： 对企业的影响是指本岗位⼯作结果给企业带来的影响 程度，其包括两⽅⾯⼦因素，基本影响和成长促进。 ⑴基本影响（60 ％，24分）：包括收⼊、成本、质量三⽅⾯的 影响。 Ⅰ收⼊（50 ％、12分）：按该岗位对公司收⼊的影响程度分 为六级。 Ⅱ成本（费⽤）（30 ％、7.2分）：按成本费⽤管控范围的 弹性对公司的影响，分为五级。 Ⅲ质量（20 ％、4.8分）：指产品质量，按质量责任⼤⼩分 为六级。 岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”⼦因素关系分值表 级别代 加分 级别内容 码 值 1级 ⽆直接的影响 5 收⼊ 2级 关系到某个地区的局部收⼊ 20 （50 3级 关系到⼀个项⽬的局部或某个项⽬的收⼊ 45 ％） 4级 关系到某个区域或某个项⽬的收⼊ 70 5级 关系到某⼏个区域或项⽬的收⼊ 100 6级 关系到全局的收⼊ 120 关系到局部单项⼯作的成本或间接控制和影响某个项 10 1级 ⽬或领域的局部成本 关系到某个项⽬或领域的局部成本或间接控制和影响 25 成本 2级 某个领域的成本 费⽤ （30 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某⼏个领域 45 3级 ％） 的成本 4级 关系到某⼏个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60 5级 关系到全局成本 72 1级 对某类作业局部环节质量负责 8 2级 对某类作业质量负责 16 质量 3级 对质量的控制负责 22 （20 ％） 4级 对质量体系的⼀个⽅⾯负责 30 5级 对质量体系的两个以上⽅⾯负责 40 6级 对质量体系整体负责 48 说明：“关系到”是指直接的影响； “领域”指某个专业职能； “区域”指公司特有的⼀个⼤的销售市场； “地区”