第9节：绩效考评会与绩效面谈实操.pdfVIP

绩效体系设计实战训练营 主讲人：王彬 王彬简介 现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com 1、绩效考评会操作 绩效面谈与绩效考评会实操 2 、绩效面谈操作 3 、绩效考评会与绩效面谈的材料/表格 绩效考评会 关键点 准备材料 绩效汇报 点评/讨论 形成记录 追踪落实 • 绩效考核结果 • 汇报绩效结果 • 领导点评 • 重点问题、关 • 下发会议纪要 汇报材料 及原因 • 与会者讨论 键事件记录 • 追踪落实 内容 • 绩效结果分析 • 提出下一步改 • 提出问题解决 • 形成会议纪要 及下一步计划 进计划与需要 对策 支持的内容 材料/表单 • 绩效分析与下 • 绩效改进计划 • 会议纪要 一步计划 绩效面谈与绩效考评会操作 （二）绩效面谈 关键点 明确内容 绩效讨论 寻找对策 达成共识 制定计划 • 讨论什么 • 结果陈述 • 提出解决问题的 • 对讨论议题形成 • 明确行动计划 内容 • 期望达到的成果 • 具体原因讨论 对策 共识 • 明确测量指标 • 双方讨论对策/ 措施的可行性 • 绩效分析与下 • 面谈记录 • 绩效改进计划 材料/表单 一步计划 • 绩效指标优化 与改进 绩效面谈与绩效考评会操作 绩效分析与改进计划表 指标值 完成 考核 序号 考核项目/指标 权重 原因分析 改进措施/计划 最高值 目标值 最低值 情况 得分 （1）下月开发新客户2家，业绩