第5节：岗位价值评估（二）.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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第5节：岗位价值评估（二）.pdf

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1、岗位价值评估操作第五讲 2 、美世岗位价值评估工具2.0操作 3 、岗位价值评估结果排序岗位价值评估（二） 4 、划分岗位职级 5 、与市场薪酬建立关系岗位价值评估打分试评分阶段 评价的主导者带着小组成员先评估3~5个职位 按照评估小组的纪律、工作流程、评估要素标准进行岗位价值评估打分；评估过程中禁止小组成员之间互相商量，要独立做出公正、正式评分阶段客观的评价。 岗位评估的材料每位评委一份 宣读岗位说明书标杆岗位评估 评委按照要求进行岗位评估打分。（每个岗位评估最好控制在30分钟以内） 标杆岗位评估结果确认 参照标杆岗位形成的标准对非标杆岗位进行评分非标杆岗位评估 把所有部门的剩余岗位评估完，进行汇总、修订、降序排列。五、岗位价值评估（二）美世岗位价值评估系统工具2.0 一、职责大小组织影响管理下属人数对组织影响组织规模下属类别二、职责范围职责范围沟通沟通能力工作独立性工作多样性沟通频率业务知识内外部联系（沟通范围）三、工作复杂性任职资格解决问题环境风险学历创新性环境经验操作性风险五、岗位价值评估（二）各要素所占权重 40% 16% 13%