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绩效体系设计实战训练营
主讲人：王彬
王彬简介
现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问
过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司
成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网
企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪
酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目……
擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域
主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》
联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com
绩效考核体系设计全景（18个工具/表 1、绩效考核体系设计流程扫描——绩效考核设计8步法
单/示例）扫描与解析 2 、细说绩效考核体系18个主要工具/表单/示例
绩效考核体系设计流程扫描
绩效考核体系设计8步法
平衡记分卡、价值树、鱼骨图……
价值树、内部流程分析矩阵、部门职责……
岗位职责……
绩效指标库
绩效考核表/合同
重点：绩效与薪酬挂钩
绩效管理制度/流程
绩效考核体系设计全景扫描与解析
绩效考核体系工具/表单/示例（1）——与平衡积分卡相关的
平衡记分卡战略地图 安索夫矩阵
客户价值主张分析表
价值树模型
内部流程矩阵
绩效考核体系设计全景扫描与解析
绩效考核体系工具/表单/示例（2 ）——与绩效指标分解相关的
指标分解矩阵表 绩效指标分解：公司、部门、岗位 价值树模型
绩效指标库 行动计划表
绩效考核体系设计全景扫描与解析
绩效考核体系工具/表单/示例（3）——与绩效指标设计提取相关的
SMART法则
5 因素分析法
绩效考核体系设计全景扫描与解析
绩效考核体系工具/表单/示例（4 ）——与薪酬挂钩、考核表、绩效制度相关的
绩效与薪酬挂钩方式
绩效考核表：7个要素 绩效管理制度：体系执行的重点
绩效考核体系设计全景扫描与解析
绩效考核体系工具/表单/示例（5 ）——与绩效考评会、绩效面谈相关的
绩效分析与改进计划表
绩效考核体系设计全景扫描与解析
总结：本节重点
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