第1节：绩效的理念及其困惑解析.pdfVIP

绩效体系设计实战训练营 主讲人：王彬 王彬简介 现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com 1、为什么要进行绩效考核 4 、绩效考核出现的一些现象 绩效的理念及其困惑解析 2 、绩效管理的相关概念 5 、绩效考核体系的组成部分 3 、绩效考核为什么会失败 6 、绩效考核体系设计的流程 人力资源管理的核心是 “绩效管理” 为什么要进行绩效考核 ⚫ 要理想就要有绩效 ⚫ 没有考核就没有管理 ⚫ 激励要重于考核 ⚫ 组织利益与个人利益达成一致 马云： ◆ 战略要落地还是要有“KPI ” ◆ 没有“KPI ”的理想就是空想 ◆ 利益一定是自己打下来的 ◆ 核算的是“KPI ”数据，但考量的一定是“KPI ”以外的东西 ◆ 给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励） 绩效的理念及其困惑解析 绩效管理的相关概念 绩：业绩；效：效率、行为、方法、策略 绩 01 绩效计划 制定绩效指标体系、绩效合同 绩效考核：过程驱动，结果反馈 效 02 绩效实施 计划执行、过程监控与辅导 03 绩效考核 管 采集考核数据、业绩评估、计算考核得分 绩效计划 绩效实施 04 结果应用 理 结果应用 绩效考核 优化调整、加薪与晋升、培训与发展 绩效的理念及其困惑解析 绩效考核为什么会失败 ➢ 绩效导向的问题 ➢ 绩效指标的问题 ➢ 评价标准的不一致 ➢ 数据提取困难 ➢ 只有绩效考核，没有绩效管理 ➢ 对于绩效的认识问题 ➢ …… 绩效的理念及其困惑解析 绩效考核出现的一