第8节：绩效考核表实操解析（二）.pdfVIP

绩效体系设计实战训练营 主讲人：王彬 王彬简介 现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com 1、绩效指标库的书写 6 、考核周期的设计与确定 2 、绩效考核表7个要素解析 7 、绩效评价的几种方式解析 绩效考核表解析与实操 3 、定量指标的5种计算方法 8 、指标值设定 4 、定性指标的7种计算方法 5 、权重设计与确定 绩效考核表7个要素解析 指标来源： • 绩效指标库 指标值 考核 考核 考核项目/指标 计算公式 评分规则 权重 数据来源 完成情况 周期 得分 • 工作计划 最高值目标值最低值 • 工作流程 • …… 考什么？ 评分方法： • 花费时间长的 定量指标 • 对组织比较重要的 • 直接比例法 每个指标的打分要有 • 比较复杂的 • 经验增减法 明确的数据来源/支 • 组织要求的 • 区间增减法 持文件作为依据。 • 对其他部门影响比较 • 正反比例法 大的 • 连续层差法 • 容易出问题的 权重确定方法 定性指标 • …… • 直接扣分法 • 统计扣分法 • 关键事件法 比例型的指标： • 非此即彼法 • 要有明确的计算公 • 等级描述法 式 • 预期描述法 考核周期确定的规则，详见后文 • 行为锚定法 绩效考核表解析与实操 定性指标评分方法1 指标值