XX公司职位职级管理规定 V1.2.pdfVIP

超级 HR联盟出品 XX科技有限公司 【2017 】00X 号 签发人： 【内部公开】 公司职位职级管理规定 （试行） 一、目的 职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确 职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理 的基础，以适应公司业务不断发展的需要。 二、适用范围 本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。 三、基本原则 （一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因 人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。 （二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结 合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。 （三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。 四、职位规范 1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职 位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。 比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。 2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的 需要。 五、职位分层 1.管理职位从M1开始，最高位M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事 长、董事长。 2.专业/技术职位从P4开始，最高到P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资 深专家职位、首席专家职位。 3.事务员职位从P1开始，最高到P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。 更多精彩 尽在 【超级 HR联盟】公众号 超级 HR联盟出品 4.M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。 六、公司通用的各级管理职位职级职责描述 序号 管理职级 职位名称 职责概述 公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、 1 M8 董事长 经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工 作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。 制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营 执行总裁/副 2 M7 形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负 董事长 责。 协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的 3 M6 副总裁 业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方 案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。 承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作 总监/资深总 4 M4-M5 事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划， 监 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业 经理/高级经 务/技术规划。承担本领域综合业务的职责，能够带领 5 M2-M3 理 2-5个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流 程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。 具备一定的统