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绩效体系设计实战训练营
主讲人：王彬
王彬简介
现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问
过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司
成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网
企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪
酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目……
擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域
主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》
联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com
1、绩效制度
绩效管理制度与绩效重点问题解析 2 、绩效管理组织
3 、绩效重点问题解析
绩效制度
目录
4.3 绩效考核周期
前 言 4.4 绩效数据的收集
第一章 总则 4.5 绩效评分
1.1 适用范围 4.6 绩效结果应用
1.2 目的
1.3 原则 第五章 绩效的调整与变更
1.4 绩效管理的依据 5.1 绩效指标的调整
5.2 绩效合同的变更
第二章 绩效管理组织
2.1 组织的构成 第六章 绩效申诉
2.2 组织的职责 6.1 绩效申诉与处理机构
6.2 绩效申诉与处理流程
第三章 绩效管理流程
3.1 绩效管理流程图 第七章 绩效文档管理
3.2 绩效管理流程说明 7.1 绩效文档的保存
7.2 绩效文档的查阅
第四章 绩效考核 7.3 绩效文档的保密
4.1 绩效计划的制定
4.2 绩效考核的内容 第八章 附则/表单
绩效管理制度与绩效重点问题解析
绩效管理组织
人力资源部门 考评人
•制定绩效管理制度和流程 •考评人指需对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员，
•组织高层管理人员进行业绩考核的培训 责任如下：
•拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格 •与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约
•对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见 • 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾
•考核结果的整理、分析及激励奖惩的
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