HR 最需要掌握的新员工培训42 大常识问题.pdfVIP

　HR 最需要掌握的新员⼯培训42 ⼤常识问题 　　1、⼈⼒资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体⼯作内容由⽤⼈部⻔培训， 是不是? 　　解答：主要还是看公司从战略层⾯给培训部⻔安排的⻆⾊是什么样⼦的，当然培训部 ⻔如果讲授具体操作或者业务那对培训室的要求肯定要过得硬才⾏。 　　2 、我们公司新员⼯⼊职多是直接上岗，完全没有做⼊职培训的制度，请问该如何开 展? 　　解答：不论企业⼤⼩如果没有正规的⼊职培训⾸先会给新员⼯带来公司不正规的感受。 其次，新员⼯是否了解公司企业⽂化、是否了解公司规章制度等都是问题。还是⾮常建议 贵公司开展⼊职培训最起码应包含企业⽂化、规章制度等内容。你可以⾸先跟HR 负责⼈ 沟通，将不开设⼊职培训的种种不利告知负责⼈，同时你再附上可⾏性的建议。 　　3、企业的内部的培训管理规定应如何去制订? 　　解答：如果是在培训管理上遇到了困难或者阻碍我还是⾮常建议你去寻求上级或者上 上级的⽀持与帮助。1、你先制定⼀份⽐较详尽的流程管理制度2 、展示给公司更⾼的管理 层征求他们的意⻅3、通过⾼层帮助你往下推⾏4 、你作为执⾏层要严格管理与推⾏5、定 期将推⾏效果上会反馈6、进⼀步对流程制度进⾏修改。 　　4 、新员⼯⼊职培训提些意⻅与建议。 　　解答：1、搞清⽼板想让你⼲什么 2 、想清楚⾃⼰怎么⼲ 3 、找到最多资源帮助你完成 4 、注意跟进与控制 5 、必须评估 6 、⽅案优化在实施 　　5、我们公司新员⼯⼊职都是做个简单的⼊职引导后，就直接上岗了，完全没有做⼊ 职培训的制度，请问该如何开展? 　　解答：在确定新员⼯⼊职培训内容时⾸先1、要确定我们为什么要做⼊职培训?2 、我们 能的培训⼒量与资源能做些什么?3 、就是着⼿准备讲师与课程4 、制定培训实施的规范与流 程5、进⾏培训评估与调查6、跟进培训效果是否落地实⽤。 　　6、新员⼯⼊职培训⼀般都讲哪些内容⽐较好?是否需要做培训后的信息反馈?如反馈， 信息汇总如何开展? 　　解答：1、我相信很多公司的新员⼯⼊职课程内容都有所不同，主要是看你们的需求 是什么。不过⼀般情况都会有培训企业⽂化、公司规章制度、组织结构和办公流程。有的 还会增加公司内部观摩、岗位说明、产品概况等内容进来。在课程内容设计上主要是看你 们设定⼊职培训多⻓时间?想达到什么样的效果?在进⾏调整。2 、建议所有培训都要做培训 评估反馈，当然课堂填写反馈表是⼀种，约定时间进⾏笔试考试也可作为培训评估的⼀种 ⽅式。还可以等新员⼯进⼊本职岗位后⼀段时间内对本岗位负责⼈进⾏问卷调查看新员⼯ 学习和适应情况如何。 　　7 、我公司⼊职培训主要涉及考勤、⼯装、OA流程、报销流程等基础培训，请问⼀般 ⼊职培训怎样才能做的更全⾯? 　　解答：⼀般⼊职培训可能会按照⼊职⼈员岗位有所不同。⼀种可能是只能部⻔的同事 那么他们最需要您上述所说的这些培训外加企业⽂化培训。另⼀种可能就是业务部⻔的同 事，那么就要加⼊更多系统的业务培训。第⼀种情况只是需要新员⼯能快速的了解企业⼯ 作流程与制度，⽽后⼀种更强调了新员⼯的快速胜任能⼒。 　　8、新员⼯⼊职培训要如何去做? 　　解答：做⼊职培训其实不难我们可以按照课程开发的思路去做。1、需求调研(跟公司 沟通开设⼊职培训的必要性与⽬的)2、研究分析(什么样的课程是可以满⾜组织需要的，我 们⼿中的资源怎样调配)3、提供解决⽅案(课程的开发、讲师的分配、建⽴流程与制度)4、 实际运作(关注运作中的所有问题，控制⼀切可控环节)5、总结分析(培训前、中、后期三 个时间维度培训评估反馈和整改建议)6、优化体系(在下⼀次的培训中体现优化项⽬)以此 作为⼀个循环，周⽽复始⽆穷⽆尽也! 　　9、如何做好培训还是个⼤⼯程，也要看⽼板对公司培训这块的重视程度。 　　解答：⼊职培训、在岗培训、管理培训、⼈才梯队这些都是组成庞⼤培训体系的分⽀ 模块。我建议您可以⼀个⼀个模块的最后再通过建⽴新制度再把它们串联起来，最终就形 成了⼀个完整⽽⼜全⾯的培训体系。其实这回您的组织就不是培训部⻔了⽽是培训学院。 　　10、软件公司的员⼯多在项⽬经历中成⻓，如何检验员⼯在项⽬中的成⻓情况呢? 　　解答：1、项⽬的进度是否按照公司要求或者合同签订的进度来进⾏;2、客户的满意度 如何;3、在项⽬中存在的问题，是否及时解决并且得到客户的认可 　　11、公司⼀直没有正规的⼊职培训，⽬前招⼈⽐较多，⻢上就要到位，计划先由⽤⼈ 部⻔负责⼈简单介绍公司情况，培训岗位业务知识，然后8 ⽉中旬公司统⼀进⾏培训，这 样可不可以呢? 　　解答：新员