碧桂园集团总部及房产公司薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度 碧桂园集团总部及房产公司 薪酬管理制度(试行) 目录 1. 目的 .....................................................................................................3 2. 适用范围 ............................................................................................ 3 3. 薪酬理念 ............................................................................................ 3 4. 薪酬级别及结构 ................................................................................ 3 5. 薪酬发放 ............................................................................................ 4 6. 年度绩效奖金管理.............................................................................. 4 7. 薪酬日常管理 .................................................................................... 5 8. 附则 .................................................................................................... 7 9. 附件 .................................................................................................... 7 1. 目的 为促进碧桂园集团战略目标的实现和企业持续发展，完善公司的激励和约束机制，规范公司薪资支付行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，吸引行业优秀人才，根据国家相关法律法规以及公司相关规定，制定本管理制度。 2. 适用范围 2.1 本制度适用于集团总部及房产公司高管层级以下所有签订正式劳动合同的非操作层员工。 2.2 碧桂园薪酬管理采用多元化管理架构，本制度适用于集团总部、区域/项目两套薪酬体系。 2.3 矩阵管理部门员工原则上由总部和区域共同定薪定级。 2.4 集团总部及房产公司操作层员工包含但不限于：保洁、家政、职厨、宿舍管理、仓库管理、物业管理、绿化、劳务派遣人员、残疾人等员工，不适用本制度。 2.5 营销中心、设计院、物业公司、酒店公司、建筑公司、顺茵公司等员工不适用于本制度。 3. 薪酬理念 3.1 以岗位定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一； 3.2 以市场定薪：坚持内部公平性与市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑集团总部与项目、营销板块之间的差异性； 3.3 以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高回报”的原则； 3.4 以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人才，可以采用行业最高薪酬水平。 4. 薪酬级别及结构 4.1 薪酬级别 4.1.1 公司应用韬睿惠悦咨询公司的全球职等评估系统（GGS）对所有岗位价值进行评估，建立公司的岗位级别体系。 4.1.2 公司的薪酬级别与岗位级别相同，具体岗位级别划分参见《附件一：碧桂园集团总部及房产公司岗位级别体系表》及《附件二：碧桂园集团房产公司标准架构岗位职级图谱》。 4.2 薪酬构成 员工的总薪酬构成包括：基本工资、绩效奖金、福利、津贴。 4.2.1 基本工资：付薪的基础是岗位价值，同时参考员工的学历背景、工作年限、胜任能力等因素综合决定。具体参见《附件三：碧桂园集团总部及房产公司薪级表》。 4.2.2 绩效奖金：付薪的基础是绩效结果，主要基于任职者个人绩效目标达成的评估结果，同时与公司及其所在板块或部门业绩挂钩。 其中，区域/项目员工的绩效奖金包含目标奖金和区域及项目激励奖金，具体参见《碧桂园集团区域及项目激励管理制度》。