医院物资供应经济管理措施.docxVIP

　　1医院后勤物资供应服务定额管理措施11医院后期物资使用定额编制原则。 　　要想精准了解医院后勤物资使用定额的规律，就需要管理人员先明确制定物资使用定额的原则。 　　①应确保使用定额涵盖的各项指标具有合理性与先进性，也就是确保制定定额的依据要科学。 　　②在确保质量要求与正常工作的基础上，应做到既满足需求又消耗最低。 　　③密切管理机构和使用部门之间的关系，使双方在协作中制定科学的物资使用定额指标。 　　12医院后勤物资使用定额编制方法。 　　一般来讲，医院后勤物资供应服务中制定物资使用定额的方法有以下几种。 　　①技术分析法。 　　该方法结合工作方法开展技术计算，在此基础上制定合理、经济的物资使用定额，具有精准性与科学性很强的特点，但是也会增加很多工作量。 　　②分析统计法。 　　该方法结合医院后勤近年来的相关资料进行分析与统计，依据计划期中变化的技术编制物资使用定额，具有易行、简便的特点，但是需要依据详实的历史依据才能获得理想的效果。 　　③经验估算法。 　　该方法结合医院以往的经验，借鉴相关技术资料，根据计划期中各种技术条件的实际变化情况，对物资使用定额进行计算，具有易于操作的特点，但是科学性不高。 　　④以收定消法。 　　该方法依据各个部门的收入比例合理确定物资使用定额，比较适合使用在极少反复使用且经常消耗的物资管理中。 　　2医院后勤物资供应服务计划编制措施21做好计划编制准备工作。 　　物资计划是依据医院科研、教学及医疗等工作计划，制定的后勤物资供应服务计划，是开展医院各项业务工作的延续，目的是为医院各种工作的顺利实施提供条件。 　　一方面，医院后勤物资管理人员在编制后勤物资计划的时候，应了解各个科室需要的物资数量、质量与种类。 　　在此基础上，管理人员还应对医院近年来物资储备及使用定额进行系统且科学的整理分析，细致了解上年度后勤物资最终的库存量及使用量、供应计划的实际执行情况等。 　　另一方面，医院后勤物资管理人员应选择正确的物资品种，应确保所选择的物资类型能较好地满足维修、科研、教学、预防和医疗等特点与需求，采购标准化、价格低、货源充足的物资。 　　医院后勤物资供应服务管理人员还应精心修订与编制各种物资的目录，目录中应明确各种物资的名称、规格、型号、单位、编号和种类等。 　　22物资供应计划编制原则。 　　医院后勤物资供应管理人员在编制供应计划的时候，应始终坚持以下几个原则。 　　①深入医院各个部门了解后勤物资的使用情况，掌握所需要的各种物品的用途、时间、数量与规格。 　　②依据财务计划合理制订各种物资的供应计划，尽可能使所编制的物资供应计划占用较少的资金。 　　③了解各种后勤物资的市场行情，详细掌握其货源情况，确保所编制的物资供应计划可满足医院各个部门的物资需求。 　　23编制计划外各种物资计划。 　　在医院后勤物资计划执行的过程中，针对一些计划之外的维修及突发工作中需要的应急抢修物资，或者计划数量不足等，难以为医院各种工作的正常开展提供物质保障的时候，使用者应向物资管理部门递交物资使用计划外采购申请单，经相关领导批准之后方可采购。 　　24物资供应计划编制方法与程序。 　　医院的物资供应计划编制的主要目的，是对各个部门中物资需求量有明确而客观的了解，从而制定合理的期末、期初储备量，在此基础上制定物资平衡表，最终确定物资采购量。 　　具体来讲，医院应做好以下几点。 　　①明确物资需求量。 　　在明确物资需求量的时候，可使用的计算方法有时间计算法及直接计算法，在实践中，使用较多的是直接计算法。 　　管理人员在使用直接计算法计算物资需求量的时候，应对物资储备定额使用量及计划任务进行细致计算。 　　②编制物资储备量。 　　在了解计划末期与计划初期储备量的前提下，计算出计划期应该减少或增加物资的数量。 　　为了更加精准地计算出储备物资的数量，管理人员要先了解各种物资对应的储备定额。 　　③制定物资平衡表。 　　管理人员应依照计划期后勤物资的资源量与需求量，做好综合衡量工作，设计出物资平衡表。 　　3医院后勤物资供应服务储备管理措施储备环节是医院后勤物资供应服务管理中的重要环节，只有切实提高储备管理水平，才能为提升医院整个后勤物资供应服务管理成效创造有利条件。 　　在实际的经济管理中，医院应尝试做好以下几点。 　　①制定定额管理目标。 　　要想确保科研、教学、医疗等工作的正常运行，不仅应制定后勤物资定额使用，而且还应制定定额物资储备，以结合医院各个部门对后勤物资的具体需求及市场条件，合理、科学地调控储备物资的数量与结构。 　　因此，在制定定额管理目标的时候，医院后勤管理部门应确保各个部门的物资能较为充足地供给，并且不会出现积压浪费情