薪酬设计“”之制订薪酬策略.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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人力资源管理培训之—— 薪酬设计“6+1” 之制订薪酬策略冯涛冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA ，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》第 2 页希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保留还是激励人才？第 3 页薪酬策略第 4 页薪酬策略——三种策略 01：制定薪酬策略总体思路一般策略国企问题 为岗位定薪 领先策略 人工总成本 为能力定薪 趋中策略 工资总额 为业绩定薪 落后策略 为市场定薪第 5 页薪酬策略——分位 90 75 50 25 10 第 6 页第 7 页薪酬策略——发展阶段成熟阶段成长阶段  中规中矩创业阶段  提高绩效薪  社会主流  较低或者中酬  职业生涯下水平  当期+更好  当期+预期的预期  土豪随意  有钱也不能任性第 8 页薪酬策略——行业地位龙