白睿：诊脉组织特性与团队适应性 .pdfVIP

白睿：运用OD技能激活团队 二、诊脉组织特性与团队适应性 白睿 某百亿级上市集团组织发展总监 高级培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 人力资源领域新伙伴——组织发展  组织发展不仅是组织变革，组织成本优化。  更是一种“战略干预” 进入 缔约 诊断 反馈 规划变革 干预 评价 终止 以组织有效性为目的，结合  战略思维（Mind）  流程（Process）  技巧（Skills）  权术（Tactics） 从执行力角度看组织类型 充满活力组织 高度集权组织 及时响应组织 消极应对组织 从执行力 角度看组 织类型 各行其是组织 过度膨胀组织 管理过度组织 团队诊断是为了更好的把握事实，为决策提供支持 任务 精干 目标 高效 竞争优势 稳定适 分工 应相结 协作 合 以 集分权 基本 统一 实 原则 现 相结合 指挥 有效 执行监 幅度 责权利 督相结 协调 团队结构 控制 合 相结合 团队结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置， 从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的团队结构需满 足一定的设计原则 在推广的过程中，团队诊断为我们提供帮助 推广前 推广中 推广后 达成推广共识 评估工作质量 完成考核评估 确定推广目标 把握推广主线 总结经验教训 确定推广模式 检验目标达成 提供改善建议 确定参与人员 完善工作计划 确定追踪方案 组织推广人员