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贵州西洋肥业有限公司薪酬设计与管理培训活动 薪酬设计与管理共包含4个部分 第一部分：薪酬基本理念 第二部分：薪酬设计与管理 第三部分：如何进行岗位价值评估 什么是岗位价值评估 岗位价值模型 岗位价值评估六步法 第四部分：员工能力测评与薪酬定位 中国经济出版社 2004版，水藏玺 冉斌著 目录 岗位价值评估模型 什么是岗位价值评估 岗位价值评估六步法 薪酬管理体系需要解决的四个核心问题 薪酬的外部公平 薪酬的内部公平 薪酬与绩效 薪酬与能力 思考1：部门之间意见很大，如何平衡 采购部门的工作很重，责任又大，需要改变现有的工资才可以。 采购部经理 销售管理部经理 我们部门出了问题，我们的销售就会受到很大的影响。我们的责任很大。我们部门的工资水平高是应该的。 搞不定他们了，怎么办？ HR经理 思考2：好像缺了谁都不行，无赖的逻辑 要是没有我，材料丢失了，工程根本无法按时完工！所以，我的功劳最大！ 怎么驳斥这家伙的歪理呢？ 晕倒！ 思考2：岗位之间工作性质完全不同，如何平衡 战略管理流程 财务与计帐 工程项目开发流程 新产品开发流程 供应商 客户(市场) 合同评审流程 销售计划编制流程 生产计划编制流程 物料采购流程 采购接收、检验、入库流程 生产作业流程 成品入库、出库流程 销售发运流程 销售货款 回收流程 材料申领流程 销售管理员 采购员 分析 工作难度大！ 工作职责差不多！ 沟通难度高！ 我的工作环境差！ 销售管理员 采购计划员 销售管理员 采购计划员 销售管理员 采购计划员 采购计划员 销售管理员 这下可摆平他们了！哈哈 需要建立一套完善的评估体系 相关经验 教育程度 学识经验 问题特性 面对问题处理方式 问题处理 与人沟通协调的需求 与人沟通协调的特性 沟通协调因素 间接管理人数 直接管理人数 管理幅度因素 作了错误决定时会导致的后果 参与决策的程度 决策参与影响度 我用五把尺子来衡量公司所有岗位的价值！ 什么是岗位价值评估 岗位价值评估 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 影响 范围 责任 大小 工作 强度 工作 难度 任职 条件 工作 环境 岗位价值评估原则 对岗不对人的原则 适宜性原则 方法与标准统一原则 过程参与原则 结果公开的原则 岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的员工本人。 岗位价值评估必须从公司实际出发，选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会体现出合理性。 为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准。在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。 适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位价值评估结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。 岗位价值评估结果应该向员工公开，透明化的岗位价值评估标准和评估程序、评估结果有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向，并可降低薪酬管理中可能出现大随意性大等风险，同时提高员工对薪酬的满意度。 岗位价值评估常见方法 1简单排序法 是根据一个简单的标准，如工作复杂性或工作对公司竞争战略的重要性，把所有的岗位从高到低进行排序。 2岗位分类法 是指将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。 4因素计分法 将所有岗位的工作特性抽象成若干个付酬要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序就得到了岗位价值序列。 3岗位参照法 是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。 5交替排序法 …… 6 配对比较法 …… 岗位价值评估可以解决什么问题 帮助企业建立岗位价值级别的统一标准 建立薪酬分配的客观基础 为员工职业发展提供指引 目录 岗位价值评估模型 什么是岗位价值评估 岗位价值评估六步法 薪酬结构（案例二） 总薪酬 福 利 补充福利 根据岗位评估结果确定 根据任职者技能评估结果确定 受任职者业绩水平影响 受工资档次内所处位置的影响 根据业绩目标完成情况确定 奖金空间一般在年初业绩合同中标明 人身意外保险 分配住房/或住房补助 配车/或交通补助 通讯补助 餐补 过节费/其他补贴 培训 长期服务奖 俱乐部会员 出差政策 薪 资 基本工资 法定福利 长期激励 业绩奖金 赠予一定的股票期权；以某一固定价格购