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职位评估培训北京外企太和企业管理顾问有限公司2007年5月 职位评估的定义 职位评估的目的和应用 职位评估的流程 职位评估委员会 职位评估因素分析 职位评估的注意事项 职位价值≠任职人的价值 职位价值≠任职人的实际贡献。 职位评估将达到以下主要目标： 掌握评估程序、方法，准确理解评估因素工具； 对各职位逐一评估，并确保评估过程的客观公平； 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法； 对评估过程中的各职位评估结果严格保密！ 成立评估委员会，并确定参加评估的职位 评估委员会成员熟悉组织机构图、参加评估的职位及职位说明书 评估委员会成员掌握职位评估工具的使用，进行试评估 评估会议召开前准备好电脑设备和工具安装 由人力资源部组织召开评估会议，各委员会成员事先安排好工作，避免事务性干扰，保证准时参加评估会议，完成正式评估 职位评估以确认的组织机构及职位描述为依据； 评估中公司等级统一确认，正式评估时无须改动； 评估针对职位而不是职位上的个人； 评估委员会成员在评估中保持公正客观的心态; 请在评估过程中把手机调成震动，原则上评估过程中禁止接电话，特殊情况请到会议室外接听； 评估中禁止询问其他评委，保证评估的独立性。 * * * 目　录 职位评估的定义 职位评估是运用系统的程序和方法对职位进行测量、比较、排序，从而确定一个职位在企业的作用影响，客观、准确地反映职位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 职位评估，实际上是对职位价值的评定，这种价值往往体现在职位为组织应该做出的贡献，以及职位所需要承担的责任。为了能够保证职位能够为公司带来相应的价值，职位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担职位赋予他的责任。 职位评估的目的 在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序 反映各个职位的工作复杂程度及重要性 确定职业及提升的路径 宏观了解职位之间的相互关系 为制定公平合理的薪资架构提供可靠依据 便于与市场进行链接 建立公司内 部等级架构 职位 评估 为设计薪资 架构奠定基础 宏观了解职位的相互关系 职位评估的应用（一） 行政文秘　 　 分析员 　 出纳 　 　 6 总务主管 人事专员 　 审计员 　 　 　 7 行政主管 　 　 　 财务主管审计主管 　 业务主管 8 　 培训主管人事主管 高级主管 法务主管 　 业务主管 　 9 　 薪酬主管 　 审计主管 　 　 　 10 主任 　 　 　 主办会计 　 业务经理 11 　 　 　 业务经理 　 12 　 经理 　 经理 　 副经理 　 13 　 　 经理　 　 经理 副经理 经理 14 　 　 　 　 　 经理 　 15 办公室 人力 资源部 经营 规划部 内控部 财务 管理部 项目 管理部 业务 发展部 职级 举 例 职位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 职位 400 职位 1： 职位 2： 点数 1200 分 1000 分 ：200分 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 作用:建立以职位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬结构体系提供依据。 作为一个公平的工资结构的可靠依据（续） 职位评估的应用（二） 1.确定委员会职责、任职资格和组成人员 2.审定职位说明书 3 .收集有关资料 1.熟悉各评估要素的定义及等级划分 2.掌握职位评估方法 3.了解职位评估流程 1.确定各要素权重 2.形成量表 3.提交讨论确认 1.由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导 2.评估模型测试 3.对发现问题进行调整 阶段6 评估结果调整与审批 阶段5 实施评估 阶段4 评估指导 阶段3 实施设计 阶段2 ? 熟悉要素及方法 阶段1 成立评估委员会 1.职位与评估要素配比 2.评估委员会成员分别对各职位进行评价 3.汇总评估委员会成员的评价结果 1.对评估结果进行数据转换 2.形成公司职位排序 3.由外部咨询顾问对结果进行校审 4.提交总经理审批 职位评估流程 了解评估 方法与工具 选择评估 委员会成员 确定基准职位 相关培训与指导 试评估 筹备正式评估 对基准职位 正式评估 评估结果 审计与修正 确定基准职位 级别矩阵 职位评估的流程 职位评估委员会职责 职位评估因素 公司评估因素： 员工人数、营业收入 职位评估因素： 影响：影响范围、影响程度 需要解决的问题：解决