战略性福利安排.pptVIP

Q A * 员工福利的价值 员工福利的价值 1、大多数员工所想到的福利只占他们实际福利的15%。 2、大多数员工认为福利是一种天经地义的权利,不关心雇主为此付出的成本。 3、在研究中我们看到,员工所在乎的更多的是在福利中的选择权,而不是福利总量。 4、如果想要更好的设计管理福利,那么首要一点就是让员工了解有关福利方面更多的知识,让他们清楚福利为他们带来了什么。 福利 福利设计：设计和管理中的主要问题 福利计划和设计 福利管理 福利在总体方案中的作用是什么 比如我们薪酬的主要目标是吸引优秀员工来公司工作,那么我们就要回答一个问题“达到这个目标的最佳途径是什么？” 答案不总是甚至不经常是福利 日托能够为保险公司吸引更多有学前孩子的母亲 福利除了为与薪酬通盘考虑以外，还应该有自身的考虑，比如做福利调查，我们会发现或者我们和竞争对手的福利相近，或者我们应该为福利的差异找到充分的理由。 成本与效益 福利-福利计划和设计 福利计划和设计 充分性 竞争性 成本效益 福利-福利管理 在制定福利方案时，会产生三个主要的管理问题 谁应该享受福利 员工是否可以选择福利 福利资金怎样筹集 福利-谁应该享受福利 1、对于各种不同的福利，等待期（获取福利的资格）到底应该多长？雇主是一雇佣某位员工时就立即为其家属提供福利，还是为那些已经或多或少，建立了长期雇佣关系的员工提供福利？ 2、员工的哪些家属可以享受福利？ 3、退休员工可以享受福利吗？ 4、在职员工的艺术可以享受福利吗？ 5、对于伤残员工，应该给他们福利么？ 6、只有全日制员工才享受福利吗？ 有区别的导向性福利 福利-福利项目的选择 在标准的福利方案中，员工的需要不能很好的吻合，会使员工产生不满。在自助福利的情况下，员工会选择他们认为最有价值的福利项目 方案 A B C D 健身 否 是 是 否 健康 否 是 否 否 视力 否 否 否 否 人寿保险 是 否 否 是 家属保健 是 是 是 否 年金 否 否 否 是 竞争性 福利-福利项目的选择 优点： 1、员工可以选择福利方案来满足自身特定的需要 2、弹性福利方案使公司能满足不断变化着的劳动力的日益变化需要 3、员工和其家庭参与福利方案设计，有助于提高其对福利的认识 4、弹性福利方案引入新的福利项目时花费的成本比较低 5、成本控制：公司最高限额 缺点： 1、员工可能会做出错误的选择， 2、管理的负担和费用会增加 在过去若干年中，弹性福利的使用率一直在增加，现在有人估计，25%的企业采取了弹性福利方案 很多公司采用弹性福利主要是为了节约成本 福利-福利资金筹集 雇主与员工分担 福利资金的筹集 雇主承担 员工分担 福利方案的内容 雇主因素 1、与总薪酬成本的关系 2、成本与福利 3、竞争对手提供的福利 4、福利在吸引、保留、激励员工方面的作用 5、法律限制 员工因素 1、公平：相对于过去和他人所的福利的水平 2、与年龄、性别、婚姻和子女负担状况相联系的个人需要 福利方案 福利-雇主偏好 顾主偏好 总薪酬成本 吸引、保留、激励 福利成本 竞争对手 法律限制 绝对报酬成本与相对报酬成本 福利-雇主偏好 总薪酬成本 一名优秀的薪酬管理者，把员工福利成本作为总薪酬成本的一个组成部分。员工一般认为正是因为员工福利能吸引人，所以公司应该提供员工福利。而一名优秀的薪酬管理者考虑问题的方式有点不一样：“这笔钱还有其他更好的用途吗？我们能否把这笔钱用于其他薪酬项目并且能取得更好的效果？”福利成本仅仅是总薪酬方案中的一项。 福利成本 福利计划的成本激增的一个主要原因是福利管理者的视野太狭窄。常常把一项特定福利的 成本或优点孤立起来考虑，而没有参考整个方案的成本和未来一段时间内成本可能上升的 预期。为控制福利成本上升，管理者应该采取更加宽泛的以成本为中心的措施。 竞争对手提供的福利 我们在做政策决断时，必须考虑我们的市场定位，然后再确定有竞争性的福利水平。 确定外部公平性的最佳方是福利调查。 福利在吸引、保留和激励员工方面的作用 福利水平越高，人员流动性越小。进一步研究说明，只有养老金和医疗保险两项福利能制约员工的流动，而其他员工福利对人员流动影响不大。 法律限制 绝对报酬成本与相对报酬成本 福利-员工偏好 员工到底喜欢什么样的福利项目是由个人需要决定的。那些被认为最能满足员工需要的福利项目最受欢迎 员工偏好 福利-福利选择问卷 员工福利调查问卷 1、在福利项目的前面空白处根据你和你的家庭的重要程度来排列。最重要的就在前面“1”，第二位的即写“2”，依次类推。比如说，如果你认为对你和你的家庭来说，人寿保险是最重要的，那么在它的前面写上“1”。 重要程度