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- 2019-04-14 发布于天津
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营业组基础管理——周单元活动量管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;主任有没有做到以下几件事情?
1、日控:用“汇报卡”追分。
2、周一周检讨会
确保每个组员填写财富手册的“周检视后”再逐一汇报?
是否当组员目标模糊时,及时提醒组员目标,特别是日、周目标及转介绍?
2、批改财富手册
是否周一定期检查手册后,认真填写自己的管理手册小组周总结?
3、一对一辅导
是否定时、定频次做好一对一管辅导?辅导前是否提前准备?
4、转介绍
随时提醒转介绍,并二早安排转介绍训练、及时表彰转介绍,明确转介绍达成目标;;*;*
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