营业部辅导训练系统的运作课程设计.pptVIP

营业部辅导训练系统的运作 建立标准化的营业部训练系统是提升业务员销售技能的重要举措 标准化的训练系统特征 重点解决把制式培训中的知识转化为技能的问题 重点放在新人的育成方面 强化产品训练 能够使业务员随时满足市场的需求 运作具有明确的流程和标准 部, 组分工合作.职责明确 新人的转正率大幅提升 为销售队伍的长足发展夯实基础 让培训真正产生效果 具有操作性的流程能够提升留存率,增强业务员的增员积极性 带来的成果 目录 建立营业部训练系统的意义 营业部训练系统主要内容介绍 营业部训练系统与营业区的接口. 营业部训练系统包括四块内容: 培训班 运作 产品训练 与辅导 营业组早会 一对一辅导 陪同辅导 训练功能小组运作 辅导运作 训练功能小组运作 营业部训练功能组运作（1/4） 营业部训练功能组的运作 训练功能组的建立 训练功能组的运作 训练功能组的维护 部经理宣导 人员确定 制定运行机制 明确工作职责 按计划举办培训 会报管理 部经理定期反馈 部经理制定激励制度 业务员定期反馈 实施激励制度 人员调整 训练功能组的 评估追踪 宣布小组成立 档案存档 训练功能组的建立 实施步骤 具体描述 部经理宣导 人员确定 制定运行机制 部经理宣导成立训练功能组的意义 通过投票或者竞聘方式产生组员 小组成员以业务主任为佳 小组人数5-7人最佳 确定管理制度,职责分共,工作流程 宣布小