管道企业产业结构调整与发展战略研究-产业经济学专业论文.docxVIP

AbstractAfter Abstract After petroleum industry being reconstructed，China petroleum and natural gas pipeline bureau had to undertake non—core businesses，including pipeline constructing，diversified economy and burdensome historical bundles from former enterprise．Under the new situation，to survive and develop，the pipeline bureau has to adjust its industry structure and search for new developing trades． On the basis of analyzing the theories of industry adjustment and strategy management，the author probed the problems and difficulties existed in the present industries of the pipeline bureau．These industries can be divided into six group，including pipeline design and construction，machinery production。oil and gas transportation，technical services，diversified economy and logistics seviees． After giving above-mentioned analysis，the author concludes three problems existed in the industry structure of the pipeline bureau．The three problems are quantitative problem，profit—making ability and interrelations of industries．Then． the author proposes a framework for the pipeline bureau developing strategy analysis，and analyzes the external circumstauces and internal strength and uses the tool of SWOT．At last，the author ascertains the operation domain and points out the industry adjustment way for the pipeline bureau． Key words：Enterprise，Structure，Revise，Research．． 一Ⅱ一 茎翌堡三盔主堡主兰些笙茎————第1章绪论 茎翌堡三盔主堡主兰些笙茎———— 第1章绪论 1．1问题的提出 中国国有企业特别是大型、特大型企业在经济系统中占有重要的地位· 掌握着国民经济的命脉．也一直是中国经济体制改革的焦点，可以说，国有 大型企业改革、运营的成败，是国家经济体制改革成败的关键；为了适应变 化了的社会经济和国际环境，必须进行不断的改革，调整、改制、重组，不 断增强自身的竞争能力，使自己真正成为市场经济的主体。 随着中国经济体制的改革，中国的国有大型企业也走过了一条曲折的发 展之路。中国石油天然气管道局作为国有特大型企业也不例外，在计划经济 体制条件下成立，具有国有企业的普遍特征，如企业“大而全，小而全”；在 改革开放初期和经济过热时期，与大多数国有企业相似，管道局作为石油、 天然气管道运输与施工企业，也介入了一些不大相关的行业，具有了多元化 的初步特征；进入九十年代中后期，随着改革的深入和经济环境的变化，企 业的经营遇到了前所未有的困难，在“九五”期间，国家对石油化工行业进 行了历史性、革命性的大重组，将核心业务和非核心业务进行了分离，将企 业的优良资产分拆上市，管道局则承担了非核心业务，主要包括管道施工、 多种经营业务以及原企业沉重的历史包袱。 由上可知，在宏观环境上，中国经济体制的改革进程确立了在中国搞社 会主义市场经济的原则，各企业必须遵循市场经济的规律，以市场主体的身 份参与激烈的竞争，在市场的惊涛骇浪中