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2019-04-12 发布于北京
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开发有效的高管薪酬激励计划.pdf

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开发有效的高管薪酬激励计划 ——激励高级管理人员和关键人才 2004年11月韬睿咨询 —— 陈乃康 © Towers Perrin 目录设计有效激励计划的关键成功因素高管薪酬激励的发展趋势和对中国企业的影响 © Towers Perrin 2 实施有效激励计划的关键成功因素良好的公司治理结构管理层的充分投入和对激励机制的理解针对不同被激励群体的不同需求设计度身定做的激励计划明确传递谁是人才的信息排列和实施激励计划的优先顺序激励与业绩挂钩，货币激励与精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合建立业绩的衡量平台，从业绩驱动因素入手，重点激励期望的行为系统设计，兼顾平衡沟通，沟通，再沟通 © Towers Perrin 3 我们的调研发现，管理层最希望看到以下几个方面的人力资源管理改变，以提高公司的业务绩效重新设计激励计划，更好地 35% 让薪酬与绩效挂钩引进员工反馈工具以更好地 30% 支持决策改变薪酬结构，提高与业绩 14% 挂钩的浮动薪酬部分提高招聘和培训流程以更好 12% 地弥补关键技能差距不清楚 9% Source: Towers Perrin © Towers Perrin 4 目录设计有效激励计划的关键成功因素高管薪酬激励的发展趋势和对中国企业的影响 © Towers Perrin 5 高管薪酬激励的公司治理结构环境执法部门监管环境和披露要求变化管理层期望股东会董事会管理层股东股东要求管理层对独立董事的信任利益相关公司运营和者要求战略目标 © Towers Perrin 6 海外资本市场和国内监管机构对于公司治理结构和高管薪酬激励的要求不断增强资本市场对治理结美国2002年通过的Sarbanes-Oxley Act 是“ 自罗斯福总统时期以来对美国商业活构的法律、法规不动最深入的改革”，对公司责任和信息披露提出了一系列的要求，对整个国际公司治理结构，特别是上市公司的公司治理结构和信息披