战略调整流程.docVIP

程序文件 战略调整流程 2003年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共6页 第1页 目的及适用范围 为保证公司能在环境发生重大变化的情况下及时调整公司战略，提高应变能力，特制定本程序； 本程序文件适用于侏罗纪公司战略调整流程； 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从2003年 月 日起执行； 职责 CEO负责提出战略调整和最终执行新战略； 决策委员会负责审议新战略，并形成新战略的决议； 战略调整流程 各个部门在公司外部环境、内部条件发生重大变化后，及时向CEO提出战略调整说明； CEO召集战略调整研讨会，； 战略研究会对战略调整研讨会的会议结果进行讨论，并形成战略调整预案交由CEO评审； 若评审未通过，战略研究会修改战略调整预案，若评审通过，CEO将战略调整预案提交决策委员会评审； 若决策委员会评审未通过，战略研究会修改战略调整预案； 若决策委员会评审通过，决策委员会形成战略调整决议，授权CEO执行战略调整决议，同时相关文档放人事行政部备案； 相关文件 《战略调整说明书》 《公司三年战略规划预案》 《评审记录》 《公司三年战略规划决案》 《备案说明》 战略调整说明书 提出部门： 提出者： 时间： PART 1. 原有战略情况 原有战略表述 使命，愿景，价值观 内外部分析摘要（SWOT分析） 战略要点 中期战略目标 中期战略举措 原有战略执行情况 战略目标完成情况 战略举措完成情况 执行中的难点问题 建议的战略调整 PART 2. 新情况下的分析 内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策/政治，经济，社会，技术 竞争环境分析 客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品 内部能力/资源分析 按价值链展开 生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等 现有能力优劣势，潜在优势能力 能力开发计划 潜在战略选择 各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性） 战略选择 战略要点 情景方案 对公司有重大影响的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案 I. 侏罗纪业务布局情况 1．业务列表 业务 所占份额 年营业额 年利润 产品 X％ X万 XX万 2．结构分析 成本饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图 3．各业务发挥作用 功能 业务 利润贡献者 规模贡献者 市场占有率贡献者 特殊关系贡献者 …… II. 各业务分析 1. XX业务 1）基本情况 业务细分情况： 细分方法：地域，产品，客户，其它 细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分 各细分业务概况(举例) 细分业务 业务规模 利润水平 增长率 （利润、营业额等） 竞争者数量 业务集中度 竞争激烈程度 桌面产品 X亿 X% 高度垄断 微弱 决策类产品 几大竞争者 强烈 业务总体 中等 说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标 2）一般环境分析 方面 影响因素 变化趋势 有利/不利 对侏罗纪的影响强弱 发生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏观经济 技术 社会和人口 其它 说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能） 3）产业链分析 方面 关键因素的变化 对侏罗纪公司的影响 潜在对策 是否采用 客户 供应商 分销渠道 4）竞争环境分析 竞争者 采用战略 资源/能力优势 对侏罗纪公司的威胁 侏罗纪公司针对该竞争者的战略 A公司 B公司 [侏罗纪公司] / / 5）业务关键成功要素（KSF） KSF 说明 侏罗纪公司现有能力 市场开发能力 风险控制水平 研发能力 结论：现有细分业务调整建议 细分业务 细分业务关键情况列举 对侏罗纪公司的建议 增加投资 结论：该业务内新兴增长点投资建议 增长点 与侏罗纪公司的相关情况 对侏罗纪公司的建议 公司三年战略规划预案 负责人： ________ 撰写人： ________ 完成时间：________ 目 录 PAGE i 内部文档，注意保密 目 录 第一部门：环境分析 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To第二部分：战略摘要 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三部分：公司战略要点 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To一、战略定位与愿景 P