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以价值创造为导向的精益财务管理 摘要：精益财务管理贯穿企业产销的全过程，精益财务的0标，在 于细化财务工作过程中的各个流程，充分利用企业资源，精益求精，尽可 能消除不必耍的活动，以企业价值为核心，不断降低成本、提高企业利润。 本文将以价值创造为导向，将精益财务管理思想纳入企业管理过程，以期 实现企业价值最大化。 关键词：精益财务管理；企业 精益财务管理来源于生产过程，应用于是生产过程，更耍渗透到企业 经营的每一个角落，借此更好的服务企业的生产经营。精益财务管理的目 的为降低生产经营过程中的进行的无用功，以便增高创造的价值。社会经 济的日益发展，传统的财务管理模式己不再适用现代化的企业。精益生产 适用于单件小批量企业，以消费者的价值为生产方向标，以精益原则为基 石，重点在于创造价值、降低不必要的浪费。 一、精益财务管理推行的必要性与意义 （一）精益财务管理推行的必要性 随着社会进步和市场变革，大批量规模经济血临产能过剩、缺乏核心 竞争力的危机，这将倒逼企业转型升级。而且，随着社会市场经济的一步 步发展，H益变化的市场环境已经将老一代的财务管理模式淘汰，若不对 财务管理模式进行改革，企业迟早会被市场竞争所淘汰。而精益财务管理 可以适应不同周期、不同行业等个性化需求。为此，企业实行精益财务管 理，在当前更可以彰显其迫切性。 （二）精益？务管理推行的意义 首先，企业推行精益财务管理可以加