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企业库存量控制的方法与途径 本文简要地分析了库存的作用与弊端，以及企业为什么会中存 在库存积压，以及库存控制目标的确定与方法分类，最后综述了 最佳库存周转率的存在以及因素概述。 一库存的作用与弊端 关于库存，每个人对其的评价或贬或扬，有人认为库存是企 业生产过程所必须的，也有人说库存是万恶之源，以下简要对库 存的作用作一简要分析： 1.1库存的作用 主要在于能够有效地缓解供给与需求之间的矛盾，使得生产 过程尽可能地均衡平稳，有时候还能具有囤货待价而沽的投机功 能; 1.1.1提高人员与设备的利用率持有一定量的库存可以从 1.减少生产过程中的作业更换（从精益生产的角度来看,作业更 换不会增加任何附加价值），2防止生产过程中的某个环节或工 序因为缺少零部件而终端生产，3调节供给与需求之间的不平 衡，尤其是季节性波动或周期性波动带来的需求变化对企业内部 生产能力的要求，使得生产过程平稳与均衡。 1.1.2减少作业更换的成本作业更换成本是指生产过程中 品种更换导致的调整设备与模具所引起的成本。频繁的作业更换 会耗费大量的设备时间与人工时间，而这会导致额外成本的增加 如果企业持有一定量的在制品库存，可以通过加大生产批量来减 少作业更换次数，进而达到减少作业更换的成本。 1.1.3提高服务质量持有一定量的库存有利于调节供给鍔 鱼需求之间的不平衡，保证企业按时交货、快速交货，能够减少 或避免因