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公路建设工程项目管理探讨 【摘要】：企业为了有效提升自己的经济效益和社会 效益，增强企业的竞争力，越来越多的企业管理者认识到了 对路桥建设工程项目管理的重要性。本文将简单分析路桥工 程项目管理的特点及存在的问题，然后提出几点加强路桥工 程项目管理的措施。 【关键词】：路桥工程；项目管理；研究 分类号：U448. 14文献标识码：A文章编号： 引言 随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投 资不断加大，可是当前我国路桥建设施工企业的管理水平相 对较低，给路桥工程建设带来许多影响。另外，路桥工程是 一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大 型创造，想要对它进行科学、全面的管理，需要加强对项目 管理的研究。因而，为了达到预期的经济效益和社会效益， 相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。 一、路桥工程项目管理的特点 1、项目管理过程复杂。路桥工程项目管理是比较复杂 的，由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。即便 使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域， 也会因为地理环境条件的不同便显出差异。 2、 项目管理涉及因素多。路桥项目管理日趋成熟化， 所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、 情感，项目管理中的交叉文化问题，项目经理的领导艺术等 等，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具 体的科学和艺术。 3、 项目管理难度大。路桥工程项目不像其他一般的企 业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人 员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生 活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻 野，员工的生活单调乏味，生产效益难以提高。 二、路桥项目管理中存在的问题 1、 项目管理观念落后 我国许多路桥单位在项目管理方面依然存在着粗放型 的经营模式，管理水平和效率都很低，路桥企业依旧受到传 统观念的束缚，管理方式只是靠经验管理方式，使得企业的 核心竞争力比较弱，所以企业需要走集约经营管理模式，以 便在市场中获得良好的经济效益。 2、 项目管理体系不够健全 市场上对于路桥企业的总承包管理体系并没有完全建 立，导致项目工程部的专业承包和企业的总承包不能进行很 好的配合，造成路桥企业对工程项目不能进行很好的控制， 致使管理水平偏低。虽然有一些企业也发现了问题，在工程 项目管理实施之前采取了策划，尽量走规范化的道路，但是 路桥企业依旧缺乏从全局层面的统筹安排和预测，而且还存 在项目管理手段的僵化管理。 3、 缺乏优秀的团队 优秀的团队可以有效建立项目管理人员之间的关系，营 造一种良好的人际关系和工作的氛围，进而提高相关管理工 作人员的工作效率。许多施工单位在团队建设存在一些问 题，有的施工团队就是“一盘散沙”，甚至形成一种窝里斗 的局面，妨碍项目工程的顺利建设，施工管理人员随意性大， 没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。 4、 经济效益及监管失控 很多路桥企业的工程部门并没有站在整个企业的角度 去考虑问题，仅仅是把工程部门的利益作为考虑的核心，结 果只是促使了企业局部利益的实现。按照传统管理方式，其 只是单纯的完成企业的工程任务，不会去关注企业的利润多 寡问题，结果也就造成了路桥企业对项目管理的经济效益的 监管失控。 5、 工程施工现场管理混乱 施工作业面狭窄，电力、给水、排污管道等各种管线相 互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一 旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成 重大的经济损失，给路桥工程进度带来负面影响，同时也会 增加额外的投资费用，增大了路桥工程施工质量控制的难 度。 三、加强路桥工程项目管理的措施 1、 制定科学的管理措施 要建立健全的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管 人、管工程。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚 持合理工期，合理投资，做到科学决策。加强对工程管理人 员的管理，施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个 人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程 及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作 规范施工的行为。 2、 构件严谨的管理组织 实施项目化的管理，我们应该设置项目管理机构，这是 项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目 管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选 择。我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几 点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心， 运转自如、高效工作的组织机构。其次，管理组织机构的建 立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种 环境变化对工程建设造成的影响。最后，管理组织机构应该 具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过 程中能将团队的效用发挥到最大。 3、 加强对路桥建设工