- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
廉政建设下高校财务内部控制问题探讨
摘要:本文基于廉政建设新形势对高校的要求,以高校财务内部控制为研究对象,首先对我国高校财务内部控制现状进行总结,然后针对现状中存在的问题进行分析,最后从目标设计、内容运行设计、监督机制设计三个方面提出了优化高校财务内部控制的措施。
关键词:高校财务;内部控制;廉政建设
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央狠抓的党风廉政建设与反腐败斗争工作取得了巨大成绩,一批腐败大案、要案告破,其中也包括高校经济腐败案件。高校作为人才培养、科学研究、服务社会、文化传承、国际交流与合作的主阵地,在社会主义现代化建设中意义重大,加强高校廉政建设是新形势赋予高校的客观要求。进行高校财务内部控制问题研究,设计内部控制体系、强化外部监督体系,解决高校财务管理中的漏洞,是加强高校财务管理的措施,也是新形势下高校党风廉政建设的重要环节,具有重要的理论价值和现实指导意义。
一、廉政建设视角下的高校财务内部控制现状
(一)高校财务内部控制体制建设逐步健全
近年来,我国政府对教育投入逐步增加,高校办学条件改善,财务状况转好,财务内部控制也不断强化。通过建立基于VPN网络技术的财务实时办公、学生收费、经费查询服务系统,实现了财务信息化;加强了组织管理,一般设处长1人、副处长1-2人,并设会计稽查核算科、综合管理科、收费管理科等科室负责专项工作,实现了学校分管校长带领,统一领导、分级管理的体制。
(二)高校财务内部控制法制建设更加全面
自2004年教育部制定颁布《教育部门内部审计工作规定》后,2007年颁布了《关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》,2012年颁布了《高等学校财务制度》、《行政事业单位内部控制规范》,这些文件、制度同会计法、预算法、反腐败法等法律法规一起构成了高校财务内部控制法制体系。
(三)高校财务流程不断规范
为了能够更好的规范财务行为,多数高校都制定了财务业务流程图,具体包括:预算管理流程、教材费结算流程、财务公章使用管理流程、基建项目核算流程、服务性收费项目审批流程等,通过流程规范办事程序,规范财务工作行为。
(四)现代信息技术手段和“大数据”逐渐应用
当前,财务信息系统已深入高校财务管理系统,使得高校财务内部控制呈现出手段多样化,并且内部控制重点发生转移,重点是审核原始数据,控制财务信息输出,对财务管理系统的程序控制等。此外,“大数据”的出现,高校财务内部控制技术手段更加先进。基于“大数据”的高校财务内部控制,将重点转移到了确保资产安全、提高使用效率、防范资产流失方面,更有利于高校进行监管、防范财务风险、提高资金使用效益。
(五)高校财务信息透明程度不断提高
以《高等学校信息公布办法》、《高等学校财务制度》为依据,高校不断加强财务信息公开力度,高校收入与支出预算表、收支决算总表等信息、财务拨款支出预算表与决算表等逐步对社会公开,成为政府信息公开的重要组成部分。
二、高校财务内部控制存在的问题分析
高校财务内部控制是一个动态的、不断演进的复杂系统,由于实施时间短、缺乏系统理论指导和实践基础借鉴,在实施过程中,出现了一些问题:
(一)高校财务内部控制制度体系仍需优化
根据财政部、教育部规定,高校建立起了财务内部控制制度,但许多高校财务内部控制制度过于简单、与管理模式不符,没有形成统一的财务制度,无形中增加了高校办学风险;部分高校已有财务内部控制制度存在执行力度不够、流于形式问题,尤其是在当前高校经费来源多元化的形势下,高校财务内部控制集中于财政性资金,而对预算外资金监管力度较弱,以某省省委督查组2015年对高校检查反馈看,发现了小金额连号发票多、足浴、KTV、烟酒及礼品发票出现等问题,这都是高校财务内部控制制度体系不健全的结果。
(二)财务预算管理缺乏论证和科学性,执行力不够
预算管理作为一种利用预算加强对高校各部门、各二级院系间的财务与非财务资源进行分配、控制、考核的有效手段,在实施过程中存在一些问题:由于对预算管理的认识不到位,为完成预算编制任务而编制财务预算,预算目标由上级财政部门审批确定,预算编制没有经过论证分析,成本核算不细致、各种支出成本基础资料不全面、缺乏科学费用标准,内容不完整,缺乏科学性、可行性;预算编制人员时间紧张,缺乏论证分析、缺乏同各部门的沟通协调,使得最终的财务预算不能全面、客观反映高校财务收支状况、工作重点。由于预算编制缺乏科学性与可行性,进而导致预算执行缺乏严肃性,实际支出与预算支出背离情况较常见,预算执行力度较弱。一些部门在安排资金使用时没有协调好部门利益同学校财力间的关系,开支范围与标准过高,产生了浪费现象。并且预算追踪、分析与评价制度不健全,难以对预算经费使用效益做出准确与完整的评价,预算形同虚设。
(三)高校内部审计未发挥出应有作用
内部审计对高
文档评论(0)