施工企业加强成本控制与管理.docxVIP

　　一、施工企业成本控制和管理的现状一成本计划管理在工程实施之前，施工项目都要事先做好施工预算，计划好施工工期、材料用量、机器设备、人工费用等。 　　这份施工计划对于整个施工项目是非常重要的，不但影响着招投标的报价，还影响着整个工期的支出。 　　施工成本计划的编制需要财务人员和项目技术人员的配合，但是，现实中的情况是，成本计划一般是由财务人员编制，技术人员一般不参与，而成本计划都是根据技术人员编制的施工组织计划来编制的，而施工组织计划只考虑了技术上的可行性，并没有考虑经济效益，无法保证低效高效，起不到成本控制的作用。 　　并且，成本计划在施工过程中的控制作用也基本上流于形式。 　　因为现场的施工时遵照施工计划和现场指令，而非成本计划，每个施工项目虽然都配备有预算人员，而他们的作用仅仅发挥在开始的预算和最终的决算。 　　工人们的现场施工都是按照技术人员的规定，而技术人员只关心工期进度和施工质量问题，很少会考虑到成本预算的问题，成本预算在施工过程中的控制效用就比较低。 　　成本计划管理包括成本预算、事中控制、事后分析三个部分，而成本预算只是技术的数字化，事中控制流于形式，事后分析就没有实质意义。 　　二施工企业的成本控制方法落后目前，很多施工企业所采用的成本控制方法要么是控制耗量，要么采用事后控制法。 　　在很多情况下，控制耗量的方法是以牺牲工程质量为代价，也就是人们所