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电力企业财务管理问题对策思考 摘要：在经济转型的大背景下，发电企业面临着用电市场需求变化、经济新常态等诸多挑战。随着电煤价格的上涨等，发电企业生产成本不断加大，客观上要求发电企业提升财务管理效率，降低财务风险，促使资金良性循环，实现财务管理目标。本文阐述了发电企业财务管理的主要内容及特征，分析了财务管理存在的突出问题，并提出了有效的解决措施。 关键词：电力企业；财务管理；问题；措施 一、电力企业财务管理概述及其特征 电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控，具有成本要素独特、受用电市场影响、按生产经营环节划分等特点。资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等，提高资金使用效率有助于优化资源配置，确保资金安全。收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装维修等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。利润分配管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后，兼顾各方利益，对剩余价值的分配管理。电力企业财务管理特点如下：一是资产规模较大，各类电力生产和储电设备都是企业经营资产，占用资金量较大，财务管理事项较多，管理难度不小。二是筹资风险较大。在市场中电力需求大的情况下，企业必然筹集大量资金，加大生产设备等的投入，而一旦出现电力需求下降等，企业仍须面对巨大还款压力，财务风险增大。三是资产负债率较高。相对于其他行业，电力生产企业的资产负债率居高不下，流动资金不足等是其必须直面的问题，由此加大了财务管理难度。 二、电力企业财务管理的必要性 首先，财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合，通过财务预算、成本支出管控等，客观反映资源的使用情况，实现对各类资源的有效管控。在综合考虑成本费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上，实现优化资源配置的目的，提升企业整体运营水平。其次，做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业未来的发展产生长远影响，进而影响资本的保值和增值。因此，通过对资金使用的监测和管控，有效提升资金使用效率，防范资金使用风险，确保资金的安全性，实现企业资本的保值与增值。最后，财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推进，在政策倾斜逐渐消失后，其面临的财务风险日益凸显，对企业的危害也在逐年增长。只有加强预算管理、成本管控、资金使用管理、收入与支出管理等，才能动态掌握企业的财务状况，及时预警财务风险，进而采取必要的风险防御和控制措施，将财务风险的危害降到最低。 三、电力企业财务管理存在的问提 1.预算管理缺乏战略导向，形式化明显 一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标衔接性较差，难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有编制年度预算，这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远发展。此外，有些火电企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期发展。 2.资金管理水平整体不高 电力企业资金管理是财务管理的核心之一，如何筹集、使用资金，促使资金顺利循环，实现其保值与增值，已成为企业面临的新问题。在资金筹集上，电力企业融资方式单一，银行贷款占比高，对债务风险预估不足，一旦遇到政策变化或是经营风险，则很可能出现银行断贷，并最终传导到资金链上，使企业蒙受巨大的经济损失。在投资上，发电企业基础设备的资金投入量大，当市场环境发生变化时，盲目扩大投资带来的负面影响将逐渐显现，导致投资风险不断上升，进而引发财务风险。此外，电力企业还存在资金周转率低，固定资产重复投资，或是资金闲置等问题，严重影响了电力企业资金管理效率。 3.财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后 电力企业财务管理信息化多数建立在会计电算化的基础之上，部门及人员之间沟通不畅，物流、资金流、信息流不统一，导致财务管理信息化基础薄弱。再加上信息化管理系统功能单一，各系统之间数据传递不够及时，存在数据遗漏或是业务数据不完整等情况，最终影响财务管理的信息化水平。一些电力企业的财务管理仍采用传统的管理手段，且管理方式较为落后。由于电力企业机构庞大，各类管理活动过程复杂，财务管理信息化往往是将传统的财务审批、财务分析等纳入到信息化系统，通过最近几期数据的环比或同比作为财务管理的基础，导致财务管理信息化进程缓慢，信息化管理效果不佳。4.财务风险意识较差，风险预警机制不健全电力企业管理者及财务人员风险管控意识不强，风险管控机制不够健全。有的企业还