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关于建筑工程项目施工技术管理的探讨 摘要：建设工程项目的质量与国家和人民群众的生命财产 息息相关，也决定了企业的命运。在激烈的市场竞争环境下， 为确保工程质量和现场施工的顺利进行，加强项目技术管理 显得更为重要。 关键词：建筑工程；质量；技术管理 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言：当今时代，很多建筑施工企业将提高工程质量作 为企业的目标之一。工程的质量，关系到企业的经营效益、 企业信誉甚至是企业的生死存亡。任何一个成功的建筑工程 施工的背后，都离不开企业的技术力量和项目技术管理水平 的支撑。因此，项目技术管理逐渐成为建筑工程项目中的重 要日常工作。 一、 项目施工现场科学管理的重要性 建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的 主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按 量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成 为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须 将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管 理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。 二、 建筑工程项目的施工技术管理存在的问题 （一）建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施 落实不到位，技术管理存在明显不足。 1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致 相关部位工程质量下降或留下安全隐患。 2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行 记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度 同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程 进度。 3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技 术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的 管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管 理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目 技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明 确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权 利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位， 提高他们的权威。 （二）没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的 培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较 低，不能有效地进行技术管理。 当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立 的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他 相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员 等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理 人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项 目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强 对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力， 增加企业的人才资源。 （三）项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和 交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建 筑工程项目施工的发 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理 工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕 后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的 程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出 的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管 理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术 管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术 管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层 面管理机构的有力支持。 三、提高工程项目技术管理措施 1、建立健全质量管理制度质量是企业立命之本。在建 筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平 是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理 包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项 目各分部并详细交鹿；全工程跟踪把控，确保工程质量；定 期对产品质量进行有效监测。 2、 做好施工图纸审核技术管理的一个重要环节就是 要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中 标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范E 与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单 位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解 设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有 良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要 求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未 来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。 3、 落实建筑工程项目施工技术管理责任制。 明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个 项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对 施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充 分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸 反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负 责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制， 与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等